Caso practico Barber Cardiosystems

Actividad grupal 1: Barber Cardiosystems

Objetivos de la actividad

A través del análisis del caso Barber Cardiosystems (Gulati y Myers, 2019), podrás poner en práctica los conceptos estudiados en la asignatura de Dirección Estratégica. En concreto, relacionarás la estrategia con las ventajas competitivas, así como la determinación de directrices estratégicas para asegurar la adaptación exitosa de la empresa al entorno cambiante.

Descripción de la actividad y pautas de elaboración

Barber Cardiosystems, con sede en Melbourne, Australia, diseña y fabrica dispositivos terapéuticos utilizados para el tratamiento de enfermedades coronarias. Durante cuatro décadas, se ha convertido en una de las doscientas empresas principales de dispositivos médicos del mundo.

Compite con empresas mucho más grandes en costes mediante un esfuerzo continuo por controlar los costes y aumentar la productividad. Lo hace alineando las prácticas operativas y de recursos humanos, en particular, los incentivos para los empleados.

Ante el aumento de la competencia, surgen preocupaciones sobre si la empresa puede continuar reduciendo costes y manteniendo sus márgenes mientras mantiene tanto su generoso esquema de bonificación como su compromiso con el empleo garantizado.

En el análisis de este caso grupal, tú y tus compañeros debéis realizar un documento en el que respondáis a las siguientes preguntas. Recuerda que debes hacer uso del material disponible en la asignatura, relacionando los conocimientos con la resolución del caso.

Las preguntas que se presentan a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.

• Analice el entorno en el que compite Barber, ¿cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta en el mercado Barber?
• Analice las operaciones de Barber entre otras ventas, diseño y desarrollo de producto, calidad, logística de entrega, producción y productividad, inventario y control financiero. ¿Las operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?
• ¿Cuáles son los elementos de responsabilidad social competitiva (RSC) de la empresa que detecta en el caso?
• La estrategia de Barber Cardiosystems se centra en competir por costes. ¿Puede Barber continuar compitiendo en precio con éxito o necesita una estrategia basada en la innovación y diferenciación?

Criterios de entrega

Al tratarse de una actividad grupal (indica el número de equipo al que perteneces y los integrantes), el representante del grupo debe incorporar a la actividad la hoja de control, el documento en Word con la resolución del caso y una presentación resumen en nombre del equipo (se aconseja hacerlo en PowerPoint y exportarlo a PDF). Cada miembro del equipo debe presentar, además, el documento en Word con la resolución del caso.

Criterios de evaluación

Los criterios o dimensiones sobre los que se calificará el caso serán:

• Análisis del entorno competitivo de la empresa.
• Análisis de la relación de las operaciones empresariales con la estrategia empresarial de competencia en costes.
• Análisis de la RSC.
• Análisis de las alternativas estratégicas de cara al futuro de Barber, que sean distintas a la competencia en costes.

Bibliografía

El trabajo debe incluir una sección de bibliografía en formato APA, es decir, con los detalles de todas las referencias bibliográficas a las que se haga referencia en la memoria de resolución del caso. No se debe realizar plagio. Por lo tanto, cualquier cita debe referenciarse correctamente. Si se detecta plagio en más de una pregunta, se notificará como falta grave a la Coordinación de la titulación.

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