CASO: "Putting The Enterprise Into The Enterprise System"
Enviado por Shulssy • 13 de Enero de 2015 • 642 Palabras (3 Páginas) • 1.576 Visitas
CASO: “Putting the enterprise into the enterprise system”
a) ¿Cómo impacta los sistemas ERP en una organización?
• Fuerte inversión y conocimiento de la organización para una implementación con éxito; además del tiempo, que generalmente es amplio.
• Se puede convertir en una herramienta para impulsar disciplina en la organización y tener una mayor y mejor control
• Por naturaleza el ERP impone su lógica en la cultura y estrategias de la empresa.
• Si la competencia implementa el ERP, en la empresa no se generaría la ansiada ventaja competitiva dado que pasaría a ser un sistema estándar.
• A través de la información y estandarización de procesos se da facilidad a la centralización del control
• Se puede lograr más flexibilidad y democracia en la organización, permitiendo alinear la estructura gerencial.
b) Describa las funcionalidades claves de un sistema ERP?
El ERP le permite a la empresa principalmente, integrar la data que se encuentra fragmentada, lo cual hace posible contar con información adecuada y sobre todo oportuna para tomar de decisiones. Tenemos:
o Análisis de rentabilidad
o Costos de producción
o Planificación y administración de flujos de caja
o Gestión de inventario (IM) y de almacenes (WMS)
o Planificación de materiales para producción
o Gestión de condiciones comerciales
o Gestión de pago para los proveedores
o Gestión de la planilla
o Asientos contables “on line” según se realicen compras y las ventas
o Consolidación de información financiera (Estados financieros)
o Generación de órdenes de compra
o Planificación en la cadena de suministro
o Administración de la atención de pedidos
o Gestión de logística en un Centro de Distribución
o Tracking de pedidos
c) Qué beneficios trae para la empresa la implementación de un sistema ERP?
o Emisión de reportaría (gastos, ventas, inventarios, pedidos, productividad, etc), lo cual facilita la gestión y la toma de decisiones para los gerentes y jefes de área oportunamente.
o Centralización de la información que anteriormente se encontraba fragmentada en distintas áreas.
o Debido al alineamiento del flujo de la información, permite a las empresas ser más productivas y veloces,
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