CASO WEGMANS

CASO WEGMAN

1. ¿Diría que la cultura en Wegmans es fuerte o débil? ¿Por qué? ¿Cómo es probable que la fuerza de la cultura en Wegmans afecte a sus empleados, en particular a las nuevas contrataciones?

Considero que la cultura de Wegmans es fuerte ya que sus empleados están felices con su trabajo y con la manera de trabajar de la empresa; los empleados no se sienten que se estancan, sienten que llegan a tener un buen trabajo y que su posición puede mejorar por lo que no considera como un trabajo temporal, por el contrario un lugar donde ellos van a salir adelante.

La Fuerza de la cultura de Wegman afecta a sus empleados de manera positiva de tal modo que los empleados se sienten orgullosos de trabajar para ella, se sienten identificados con la empresa.

La parte gerencial en especial está involucrada en la cultura de Wegmans. Más de la mitad comenzó a trabajar con la empresa cuando apenas eran adolescentes.

La cultura fuerte en Wegmans motiva a participar a los nuevos empleados contratados en primer lugar pagándoles un sueldo justo y elevado por el promedio actual, pagándoles becas, apoyándolos y como dice desde un principio la lectuta dándoles línea de carrera; en Wegmans se ha pagado más de $54 millones en becas para sus empleados, tanto de tiempo completo como parcial. Además de las prestaciones, los trabajadores reciben un salario muy por arriba del promedio en el mercado.

2. Wegmans trata de mantener sus valores culturales nucleares al contratar individuos apasionados con la industria de la comida, y al asignar a las tiendas nuevas una parte de empleados ya existentes. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tratar de imponer una cultura similar a través de las diferentes áreas de una compañía?

VENTAJAS

• Se mantiene una cultura de empleados motivados, felices y leales, deseosos de ayudarse uno a los otros.

• Los empleados que existen trasmiten sus conocimientos y valores a los nuevos trabajadores.

• Los trabajadores más identificados con la empresa en especial los gerentes (cuando eres un muchacho de 16 años, lo último que quieres es usar una camisa llamativa y trabajar en un supermercado pero en

• Wegmans eso es un honor). No eres un cajero ridículo, eres parte de la fábrica social.

DESVENTAJAS

• Como no se puede modificar este modelo se pueden perder oportunidades que realmente pueden tener ideas nuevas y frescas para el desarrollo tanto del trabajo como de la empresa.

• En Wegmans se selecciona con cuidado a cada uno de sus empleados, y su crecimiento suele ser lento y meticuloso, con solo dos tiendas nuevas que abren cada año.

• La selección de los empleados en Wegmans no solo se hace en base a su aptitud intelectual o la sola experiencia.

• “Cada persona en la tienda tiene un interés genuino en la comida”

3 Cual es la fuerza principal de la cultura de Wegmans y cuales son algunas formas en que ha sido posible mantenerlas?

La fuerza Principal recae en que “Los empleados están orgullosos de trabajar para Wegmans “, se sienten identificados con la empresa .Los gerentes en especial están ligados comprometidos, vinculados en la cultura de la empresa, una de las formas en que ha sido posible mantener la fuerza de la cultura ha sido mediante la reducción del porcentaje de la rotación de personal de tiempo completo. Además de las prestaciones, son bien tratados, esto conlleva a que ellos estén felices y seas leales , con ganas de trabajar juntos

4 ¿Cómo podían las historias y rituales desempeñar un papel para mantener la cultura corporativa de Wegmans?

Son partes muy importantes de su cultura ya que es una de las características que los identifican como empresa y hace que los empleados se sientan parte de ellos

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