“CAUSAS DE ÉXITO Y FRACASO EN LAS ORGANIZACIONES”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN[pic 1]

TEMA:

“CAUSAS DE ÉXITO Y FRACASO EN LAS ORGANIZACIONES”[pic 2]

EXPERIENCIA EDUCATIVA:

AUDITORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE:

CONTRERAS GARCÍA ANAÍ

CATEDRATICO:

JUÁREZ GÓMEZ GUADALUPE

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

CAUSAS DE ÉXITO        4

CAUSAS DE FRACASO        5

COMENTARIOS        7

CONCLUSIÓN        8

REFERENCIAS        8

INTRODUCCIÓN

En esta investigación se abordará las causas que provoca que una empresa sea exitosa o que llegue al fracaso, es muy importante tener en claro cómo llevar una excelente administración para que la empresa tenga éxito, ya que una empresa que inicia espera prosperar y mantenerse en una buena posición en el mercado.

Para determinar los factores clave de éxito, debe mirar dentro del negocio, saber qué puede distinguir los procesos o características de su producto o servicio, y qué procesos o características deben dominarse por completo para crear una ventaja competitiva. En la mayoría de los casos donde los productos o servicios son innovadores, esta identificación suele ser fácil, pero al ingresar a un mercado altamente competitivo donde los procesos, productos y servicios son muy similares, esta identificación no es tan innovadora.

Una empresa puede fracasar por diferentes causas que pueden deberse a cambios en las regulaciones, competidores, clientes, aliados, condiciones económicas o razones internas, varios tipos de fallas de liderazgo, visiones erróneas, falta de flexibilidad y adaptación. Mediante la dedicación y la formación adecuada, se puede mejorar el liderazgo, la flexibilidad y la adaptabilidad. Hasta cierto punto, el campo de visión se puede mejorar para excluir variantes poco probables, pero siempre habrá algunas opciones equivalentes, y la elección final se basará en la intuición.

Con base a lo que se mostrara a continuación es unas de las cusas que suelen ocurrir para tener buenos o malos resultados, aunque son mínimos puede provocar un descontrol total o lo contrario, siempre hay que estar alerta con nuestro entorno y estar en constante actualización ya sea legalmente, la tecnología, entre otras.

CAUSAS DE ÉXITO

1. Los fundadores son impulsados por el impacto, lo que resulta en pasión y compromiso

Se comprometen a cumplir los objetivos, con la ayuda con los factores que provoca el entorno interno y externo de la empresa. También realizan su trabajo con pasión para que el proyecto triunfe.

1. Compromiso de mantener el rumbo y seguir un camino elegido

Cumplen las metas y objetivos conforme al tiempo propuesto, pero sin perder la esencia de la empresa, ya que es importante no perder la razón de ser.

1. Disposición para ajustar, pero no ajustar constantemente

Hacer cambios necesarios para mejorar la dirección que se esta llevando, esto ayuda a prevenir problemas que se pueden dar a futuro, pero esto se debe de hacer cuando sea necesario no constantemente ya que si se realiza puede llevar un descontrol en los procesos.

1. Paciencia y persistencia debido al desajuste temporal de las expectativas y la realidad

Mantener la mente fría en situaciones que perjudiquen la empresa, saber dar solución, aunque puede que no sea notable enseguida, la paciencia y persistencia son fundamental para que seguir adelante y se cumplan los objetivos.

1. Disposición para observar, escuchar y aprender

Al dar atención a lo que pasa alrededor es uno de puntos clave, al escuchar a los trabajadores se optimiza los procesos del producto y/o servicio y se queda un aprendizaje con solo dar un espacio para tus trabajadores.

1. Liderazgo con conocimiento comercial general y dominio específico

El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el correcto rumbo de esta. El líder tiene la capacidad de prever qué va a suceder y hacer planes a futuro, de forma que la empresa siempre esté avanzando, cumpliendo objetivo tras objetivo.

1. Implementar los principios de "Lean Startup

Lean Startup ayuda a reduce el riesgo al lanzar un producto totalmente nuevo, permite invertir menos recursos (tiempo, dinero e ilusión) en la fase de aprendizaje y testeo de la idea de negocio, para invertir más recursos o pedir financiación cuando el conocimiento y las probabilidades de éxito son altos.

CAUSAS DE FRACASO

1. Falta de enfoque

Definir una visión es muy importante si sólo vas sin ninguna dirección no te lleva a ningún lado, en cambio si yo fijo mi dirección y se define los objetivos ya tengo hasta donde quiero llegar o seguir el camino que se está llevando.

1. Falta de motivación, compromiso y pasión

Si la desmotivación o la falta de interés en el desarrollo de las actividades que acarrea el puesto aparecen, pueden llevar al trabajador a un estado de apatía que le conduce a no realizar las funciones habituales de la mejor manera. Cuando un empleado empieza a desmotivarse, pierde el entusiasmo y la ilusión y su trabajo se ve reducido.

1. Demasiado orgullo, que lleva a dificultades en ver y escuchar

Ser abierto a las opiniones de los colaboradores, aceptar con respeto cada punto de vista, pero sobre todo aceptar cuando se esta equivocando o hay un error de su parte. En conjunto se logra a tomar mejores decisiones para solucionar los problemas o las situaciones que se presenten tanto interno como externo.

1. Falta de conocimiento general y específico de negocios: finanzas, operaciones, y marketing

Se debe de tener conocimientos de como manejar una empresa y si no se tienen conocimientos de ellos es probable que no se lleve un manejo adecuado para que la empresa se mantenga a flote ya que una de las principales áreas es finanzas ya que es el manejo del dinero y que se logre ganar más de lo que se invirtió.

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