CICLOS DE UNA EMPRESA

El DISEÑO DE PLANEACION Y CICLOS VITALICOS DE UNA EMPRESA

 Al iniciar una empresa; la planeación formal se usara muy poco, ya que, el empresario apenas está luchando para obtener clientela, y así la compañía siga solvente.

 Posteriormente, al incrementar las ventas, será necesario observar con cuidado el flujo de caja, en especial los cambios que se llevan a cabo en los activos pasivos y actuales.

 Después, conforme va creciendo la empresa, puede ser necesaria la integración de las funciones principales para asegurar una producción eficiente. Así como nuevos productos a las líneas establecidas.

 Finalmente, el crecimiento y desarrollo de la empresa dará origen a un sistema diferente.

PREJUICIOS EN CONTRA DE LA PLANEACION

Cualquier sistema de planeación tiene que enfrentarse a prejuicios en contra suya. El sistema más efectivo los reconoce y se empeña en contrarrestarlos mediante un sistema y medio ambiente adecuados para la planeación.

PROCEDER CON CAUTELA ACELERA EL ÉXITO

La introducción y el desarrollo de un sistema de planeación estratégico formal no son fáciles de realizar sin encontrar problemas. Por tanto, los directores inteligentes proceden con cautela para asegurar el éxito.

LA RESPONSABILIDAD DE UN SUPERVISOR DE LINEA

La planeación es la responsabilidad de los supervisores de línea, pero como ya se menciono cierta parte de la misma puede llevar a cabo el personal, la sugerencia seria que los supervisores de línea se involucren lo más posible con la planeación.

ANALISIS COSTO-BENEFICIO

Se recomienda que los directivos apliquen constantemente un análisis costo beneficio al sistema de planeación tanto costo como beneficio, se utilizan aquí en el sentido más amplio de la palabra.

EVITAR LOS PRINCIPALES PELIGRO LATENTES

Finalmente la introducción y el desarrollo de un sistema de planeación efectivo deberían evitar los peligros latentes, los cuales la experiencia ha identificado como dañinos.

EL EJECUTIVO EN JEFE Y LA PLANEACION ESTRATEGICA

“No puede haber ni habrá una planeación estratégica formal efectiva en una organización en la que el ejecutivo en jefe no le de un apoyo firme y no se asegure de que los demás entiendan sus responsabilidades”

SIGNIFICADO DEL TERMINO EJECUTIVO EN JEFE

La autoridad que dirige a un negocio; esta autoridad puede descansar solamente en un individuo. Presidente y/o vicepresidente. En una compañía con divisiones esta autoridad puede ser ejercitada por el gerente general de la división, por lo menos en cuanto a la división.

EL EJECUTIVO EN JEFE NECESITA AYUDA EN LA PLANEACION

Los deberes del EJ tienen una gran amplitud y alcance en una compañía grande. El EJ debe ser;

1) Dirigente de la gente; un juez hábil de carácter humano de la motivación y capacidades

2) Dirigente de negocios que trata con líderes gubernamentales y de la comunidad; una persona cuidadosa que puede ver hacia el futuro y sabe cómo llegar hasta allí.

3) Una persona activa que puede tomar decisiones

4) Un arquitecto del sistema directivo de una empresa

5) Un innovador

6) Una persona que busca oportunidades deseosos de luchar y tomar riesgos.

 Empresas pequeñas; un solo EJ

 Empresas grandes; dividir responsabilidades

 Entre más grande es una compañía; menor es la tendencia de que un EJ se involucre con pequeños detalles y debe confiar en los demás.

 Al expender la organización el EJ dedica más tiempo a la planeación a través de estrategias; específicamente en misiones, propósitos y metas a largo plazo ( Max ventas, utilidades, participación en el mercado)

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