CLIMA ORGANIZACIONAL MARCO CONCEPTUAL DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

MASTER CLASS 1 TUTOR ROLY NAVLET DTRA RRHH Y COACHING

CLIMA ORGANIZACIONAL

MARCO CONCEPTUAL DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• Ciencias sociales
• Psicología industrial organizacional
• Diversas interpretaciones han girado al concepto Diversas: Enfoque o modelo 

Desde el punto de vista conceptual a evolucionado en los resultados que se han obtenido de todas las investigaciones años 60’.

Podemos decir que el clima es un atributo de permanente en el tiempo que esta influenciado .

• Atributo
• Reglas, normas y procedimientos
• Estructura organizativa

ENFOQUES CONCEPTUALES

• Características que diferencia a una organización de otra
• Atributos Cualitativos, son persividos por el empleo y comportamiento
• Clima psicológico (individuales)        

 ENFOQUES DEL CLIMA

El conjunto de la estructura de la organización.

CARACTERITICAS DEL CLIMA

• Carácter de continuidad
• Influenciado en procedimiento de gestión
• Dimensiones que definen el clima de la organización
• Característica intrínseca

CLASIFICACION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Existen 3 calificaciones

-Nivel descriptivo, equipo de trabajo micro, medio , macro

-Tipos de clima

- tipologías del clima

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Actualmente se toma mas en consideración variables.

• Responsabilidad
• Tipos de relaciones
• Capacidad de identificarse a la empresa

MODELOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

• Eficacia directiva variables situacionales y comportamiento
• Integrador de la conducta organizacional – variables del clima
• Payne y Pugh- relación entre las características y percepciones que estas existan en los trabajadores características, atributos.
• Efectividad organizacional – políticas de dirección en la organización

INTERACCION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL CON OTROS FACTORES

• Influencia del estilo de liderazgo
• Influencia del clima organizacional sobre el desempeño
• Influencia del clima organizacional en el rendimiento y productividad laboral

MASTER CLASS 2

DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL

 ESTRATEGIAS

Macro, negocio, departamento o área o micro

• Observaciones sistemáticas del campo
• Resumen de las percepciones de los individuos
• Aplicación de índices objetivos
• Manipulación experimental ambiental

METODOS DE DIAGNOTICOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

• 1 Fase Planificacion por la DG
• foto fideligna por dtos o unidades
• rediseñar un cuestionario
• 2 Fase Recogida de la información
• Muestra representativa
• Focus group extraer la información grupales
•  
• 3 Fase el análisis de los dato
• Segmentar la información
• Analizar la información cualitativa
•  4 Fase de Diagnostico
•  5 Fase de planes de mejora – difusión de los resultados

Existen 3 tipos de herramientas

• Cuestionario en general o específicos
• Entrevista en profundidad – estructurada – semiestructurada
• Dinámica de grupos – recoger información concretos.

MARCO CONCEPTUAL DE LA SAATISFACCION LABORAL

• Diversas interpretaciones- estudios
• Vista conceptual

DIMENSIONES DE SATISFACCION LABORAL

• 100% el estilo de supervisión
• 67% autonomía y responsabilidad
• 58% la recompensa y presión
• 50% relaciones interpersonales
• 42% la toma de decisiones y competencias del empleado
• 33% la innovación
• 16% el riesgo

Importancia del empleado a las dimensiones

MODELOS EXPLICATIVOS DE LA SATISFACCION LABORALY

 2 tipo generales de modelos

• Modelos de contenido- agrupan investigaciones – objetivos, necesidades y aspectos generales satisfacción laboral
• Modelos de proceso – características personales -administracion – grupal – que va de la mano a la integración grupal

INTERACCION ENTRE LA SATISFACCION LABORAL Y OTRAS VARIABLES

1986 – existen los siguientes elementos o factores

• Determinantes – fijación de metas y/o objetivos – diseño de puestos – sistemas de recompensas – el liderazgo – autonomía – perfil democrático
• Consecuencias – ausentismo – actividades sindicales – estrés laboral – baja de rendimiento

https://eu.bbcollab.com/collab/ui/session/playback/load/25109f8341724889882dce49346f5e44

SPV

DIRECCION Y ORGANZIACION DE LA EMPRESA

Procesos de dirección, clima organizacional y estructuras organizacionales.

Énfasis de los puntos más relevantes.

Todas las empresas tienen una finalidad, crear valor y rentabilidad. Toda empresa tiene limites, finalidad de empresa legales y morales cumplimiento de la normativa vigente todo actividad vale. Nunca perder el centro de su existencia (personas) .

Debemos saber con que empresas trabajamos, conocer y clasificar.

Los valores son ventajas competitivas.

EL PODER: lo da el puesto y/o cargo jerarquía (que sean personas con autoridad)

AUTORIDAD: lo da el prestigio saber hacer, líder, la persona.

2 VARIABLES

Vista prcatico del dia a dia, las tareas los objetivos y por otro lado esta las personas.

[pic 1]

DIRECCION DE EMPRESAS

Orientacion por relaciones humanas.

Debemos conocer a las personas el nivel de madurez que tiene.

PARA DIRIGIR

Capacidad técnica

Capacidad de gestión

Capacidad de crear, de innovar, de generar alternativas

Autonomía para tomar decisiones.

Y PARA LIDERAR

Capacidad de conquistar

Corazon

Mente

Voluntad

Es un proceso de mejora personal adquiriendo mayores actitudes virtudes capacidades y buenos bueno debemos sabernos dirigir. Primero debemos conocernos a nosotros mismos  (el autoconocimiento propio). Advertencia mas años mas nos cuesta cambiar. Para evitar el abuso de confianza ---- debemos aprender de si cuando es si y no no.

CLIMA: percepciones compartidas afectan influyen condicional la satisfacción laboral, estado de animo de la organización.

FACTORES DE INFLUENCIA

El individuo

Los grupos

La estructura

Los procesos de trabajo

Políticas de personal

Estilo de liderazgo

Factores físicos

Factores externos

https://directivosygerentes.es/management/articulos-management/clima-organizacional-productivo

Los climas organizacionales productivos son aquellos que favorecen la implicación de los trabajadores y permiten que estos den lo mejor de sí mismos

Luiz Vázquez explica cómo conseguir un clima organizacional productivo #managementCLIC PARA TUITEAR

Para conocer si un clima organizacional resulta gratificante para un empleado es útil que responda a la siguiente pregunta: ¿generalmente estás deseando que llegue la hora de salir del trabajo o no te importaría muchas veces parar el reloj para terminar lo que tienes entre manos?

Para generar un buen clima organizacional hay que seguir dos máximas principales: evitar lo negativo y fomentar lo positivo. Lograr y mantener un buen clima no es una tarea sencilla, como no es fácil lograr y mantener el esplendor en un jardín, aunque está claro que es lo que hay que hacer para procurarlo: buenas semillas y buenos nutrientes para hacer crecer las buenas hierbas, y estar vigilantes para no dejar crecer las malas hierbas. Para hacer crecer las buenas hierbas hace falta integración, reto y reconocimiento. Para impedir que crezcan las malas hierbas es necesario prevenir los conflictos.

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