COMO REALIZAR UN PRESUPUESTO
Enviado por Alfredo Fuertes Najera • 29 de Octubre de 2015 • Tutoriales • 2.664 Palabras (11 Páginas) • 197 Visitas
PRESUPUESTO
MATERIAL | VALOR |
EQUIPO DE TRANSPORTE | $1.500.000 |
EQUIPO DE COMPUTO | $2.230.000 |
EQUIPO DE OFICINA | $600.000 |
EQUIPO DE TELECOMUNICACIONES | $320.000 |
EQUIPOS DE TRABAJO | $550.000 |
ARRIENDO | $2.100.000 |
MAQUINARIA Y EQUIPO | $6.500.000 |
PUBLICIDAD | $1.700.000 |
MATERIA PRIMA | $7.000.000 |
DOTACIONES PARA LOS TRABAJADORES | $460.000 |
NOMINA | $7.050.000 |
INVENTARIOS | $6.000.000 |
RESERVAS | $4.000.000 |
TOTAL INVERSION | $40.010.000 |
La ejecución del proyecto de producción y distribución de arepas de maíz en el barrio Quiroga en la ciudad de Bogotá, se requiere un patrimonio de $40.010.000 (cuarenta millones diez mil pesos), para realizar la compra de maquinaria, equipos, transporte, computo, inventario, nomina, dotaciones, publicidad, arriendo, reservas.
LOCALIZACION POR PONDERACION
LOCALES DEL NEGOCIO | |||||||
FACTORES | CHAPINERO | QUIRIGUA | USME PORVENIR | ||||
CLIENTE | 0,4 | 4 | 1,5 | 5 | 4 | 4 | 1,9 |
VIAS DE ACCESO | 0,1 | 3 | 2,6 | 4 | 3 | 3 | 0,3 |
PROVEEDORES (CORABASTO) | 0,4 | 3 | 3 | 5 | 4.6 | 4 | 2,3 |
SERVICIO PUBLICO | 0,1 | 5 | 0,5 | 3 | 0,8 | 3 | 0,8 |
TOTALES | 1 |
| 7,6 |
| 7,8 |
| 5,3 |
El mejor sitio para colocar el local con una calificación de 7,8 es el barrio Quirigua
PUNTO DE EQUILIBRIO
El análisis del punto de equilibrio se encarga de relacionar los costos fijos y costos variables, determina el nivel mínimo de producción que debe tener la empresa para quedar en utilidad cero y no generar pérdidas ni ganancias.
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
Factores críticos externos e internos
Debilidades:
- Tecnología inadecuada para fabricar grandes cantidades de producción
- Falta de capacitación del personal
- Empleabilidad informal de los colaboradores
- Manejo de un solo canal de distribución
- Baja publicidad del producto
- Líneas de producto limitadas
- Acceso restringido a la financiación formal
- Falta de definición y delimitación de las zonas de comercialización del producto
- Desconocimiento de las fortalezas de la competencia
- Falta de experiencia y reconocimiento en los mercados de estratos más altos.
Amenazas:
- Se presentan alteraciones, manifestaciones y paros que en un futuro cercano pueden incrementar de manera acelerada el costo de materias primas.
- Los tratados de libre comercio permiten a los productores internacionales incurrir en el mercado con productos de menor costo.
- Existe un alto volumen de producción de productos no naturales ofrecidos en las mismas condiciones que los productos más representativos de la compañía.
- Los niveles de control de calidad por parte del Invima, vienen presentado un mayor grado de acidez.
- No tiene una política económica bien definida, se basa en ayuda del fondo emprender del SENA, aporte de los socios y créditos de las entidades financieras
- El manejo inadecuado del capital de trabajo en el que la empresa estaba incurriendo al tener este capital retenido y no realizando inversiones adecuadas para el mejoramiento de la planta.
- La marca puede ser catalogada como un producto que debe consumir únicamente determinada clase social.
- Marca de los competidores más reconocida o nombrada
- Los clientes pueden preferir productos sustitutos de más bajo precio. Como; el pan, galletas etc.
- Pocos proveedores de harina de maíz a nivel nacional.
Estrategia de Crecimiento
- Brindar una capacitación al personal no capacitado, buscando la identificación de falencias y oportunidades de los mismos, con el objetivo de culturizar el sentido de pertenencia a la organización, mientras se adelantan los procesos de formalización de los trabajos.
- Invertir en tecnología que permita ampliar la capacidad de producción de la compañía.
Planes de acción para desarrollar las estrategias
Etapas para poner en marcha la estrategia:
- Liderazgo estratégico: El presidente de la compañía será el encargado de liderar la ejecución de cada estrategia y definir el rol de cada ejecutor.
- Comunicación y orientación: Todas las áreas recibirán una comunicación clara de la estrategia a implementar y como ejecutarla.
- Ajuste de la cultura organizacional: Se generara entre los trabajadores conciencia y apropiación de las estrategias con el fin de que se facilite el campo de acción y las estrategias sean exitosas, adicional se generarán incentivos para aquellos que alcancen los objetivos asignados.
- Ejecucion y analisis de los resultados: una vez se hayan realizado los pasos anteriores se ejecutarán las estrategias y por ultimo se realizara el análisis de los resultados.
Recursos físicos necesarios:
Actualmente la empresa cuenta con el espacio físico necesario para implementar las estrategias propuestas.
Recursos económicos:
Inicialmente se requiere un presupuesto de $10.300.000 el cual será utilizado en la ejecución de la estrategia de crecimiento en compra de maquinaria y capacitación del personal.
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