COMO SE DA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL  CICLO 6:

APERTURA DE UNA OFICINA DE LA LINEA EN LA HABANA

                                       EDGLORY  C. VASQUEZ D.

                                                DIPLOMADO EN GERENCIA DE NEGOCIO INTERNACIONALES ,  

                                                DGNI - CICLO XXXIII - COHORTE III.   

1. Defina la relevancia dentro del plan de negocio y su empresa de la cultura organizacional.

Tomando como primicia que cuando hablamos de Cultura Organizacional nos referimos a que es la unión de normas, hábitos, valores, creencias que de una forma u otra, son compartidos por las personas o grupos que dan forma a una organización pero que por otra parte son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Nos referimos con esto también al sentido de pertenencia a un grupo en particular, por un tiempo determinado.

La cultura organizacional es un medio si se quiere para apoyar a las empresas que pretender ser competitivas en el mercado, ya que además de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se considera importante estudiar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa ésta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organización funcional.

En la actualidad las empresas deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse así como organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de  las ventajas competitivas y la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.

En el caso particular de la apertura de una oficina de La Línea (una empresa netamente estadounidense) en La Habana, las estrategias que debemos tener en cuenta, con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, el cual nos permitirá como empresa no perder viabilidad, ni vigencia en nuestros procesos de comunicación; considerando este último como un elemento clave para la fusión de culturas y la creación y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional y enfrentar un rápido proceso de globalización, todo esto en un marco de mucha competitividad.

La Línea en Cuba debe ser la expresión de la realidad cultural, del intercambio de costumbres de buscar puntos de encuentros, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico. Esta realidad cultural debe reflejar un marco de valores, creencias, ideas, idiosincrasia, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.

Nosotros en La Línea hemos buscado en cada País que comenzamos operaciones establecer una atmosfera de integración entre los empleados, donde nuestro sistema de comunicación corporativo es primordial.

1. Explicar cómo desarrollar y propiciar un adecuado clima organizacional para lograr la eficiencia y eficacia de su plan de negocios dentro de los parámetros de la cultura organizacional ideal.

Pretendemos revelar la cultura organizacional de La Línea a los miembros de la organización a través de programas de inducción, capacitaciones, y cualquier otra forma de comunicación y enseñanza, este sistema le mostrara a nuestros trabajadores los principios y valores básicos de nuestra empresa. Para que nuestros nuevos empleados puedan sentirse que son parte de La Línea, tienen que comprender lo que esta representa, cuál es nuestra visión, misión, filosofía y objetivos y de esta manera encontrar el camino para que ellos puedan encajar en esta cultura.

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