Cultura Organizacional

1. Concepto y diferencia entre reclutamiento y selección.

Concepto de reclutamiento

En el proceso de reclutamiento la organización atrae a candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección.

En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH.

El reclutamiento tal como ocurre con el proceso de comunicación es un proceso de dos vías: comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de selección. Si el reclutamiento tan sólo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Lo fundamental es que atraiga candidatos para que sean seleccionados.

Concepto de selección

La selección es el proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado

Diferencia entre reclutamiento y selección

La diferencia entre reclutamiento y selección es que el reclutamiento se encarga de atraer los candidatos y la selección es el proceso a seguir para elegir las personas que han sido reclutadas.

2. Tipos de reclutamiento y sus ventajas y desventajas, entreviste a varias personas para ver por qué tipo de reclutamiento llegaron a la empresa, puede explicar también su caso particular.

Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno funciona por medio de la oferta de promociones es decir puestos más altos y, por tanto, más complejos, pero dentro de la misma área de actividad de la persona y de transferencias como son los puestos del mismo nivel, pero que implican otras habilidades y conocimientos de la persona y situados en otra área de actividad de la organización). Por su lado, para funcionar bien, el reclutamiento externo debe abordar el MRH de manera precisa y eficaz, a efecto de alcanzar y atraer a los candidatos que desea buscar.

El reclutamiento interno y el externo contribuyen a la formación y la continua actualización del banco de talentos que servirá de fuente para los reclutamientos futuros.

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno

Ventajas Desventajas

1. Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.

1. Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

2. Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales.

2. Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

3. Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.

3. Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización

4. Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.

4. Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.

5. No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros 5. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.

6. Probabilidad de mejor selección, porque los candidatos son bien conocidos.

6. Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

.Reclutamiento Externo

El reclutamiento externo, por su parte, opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas ajenas a la empresa. Las principales técnicas de reclutamiento externo son la consulta de los archivos de candidatos, los candidatos presentados por empleados de la empresa, el recurso a instituciones educativas (universidades, escuelas técnicas), los anuncios en la prensa, las agencias de empleo y las asociaciones profesionales.

Este tipo de reclutamiento trae nuevo personal y nuevas experiencias a la organización, que se mantiene actualizada con respecto al ambiente externo. La entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización y, casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Además, el reclutamiento externo renueva y enriquece los recursos humanos, y aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Ventajas Desventajas

1-El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa y , casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa 1-Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal

2-Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa 2-Por lo general, afecta la política salarial de la empresa, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio.

3-Aprovecha las in versiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. 3-Es más costoso y exigen inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.

Entrevistas:

Personas entrevistadas Tipo de reclutamiento que le aplicaron

Yajaira Alt. De león

27años

Nagua Llego a la empresa Ola SHOP S.R. mediante el reclutamiento externo

Carlos Julio Mata

35 años

Nagua Llego a la empresa Centelcom S.R.L mediante el reclutamiento externo

Experiencia propia:

En este momento, tengo mi propia empresa, pero la experiencia de mi primer trabajo, fue mediante el reclutamiento externo ya que para el puesto que ocupe en esa empresa como vendedora en el aeropuerto de la guardia Queens, NY fue por una vacante que había disponible

3. Enumere las principales fuentes de reclutamiento y diga cuáles son las más usadas en la empresa que usted o algún amigo labora.

Principales fuentes de reclutamiento interno más comunes:

• Programas de promoción de información sobre vacantes. Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas.

• Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continua circulación, como la cafetería o boletines electrónicos, en los casos que las organizaciones tienen acceso a computadoras personales.

• Empleados que se retiran. Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen los empleados que se retiran se la empresa por diversas razones. Muchos pueden marcharse porque otras obligaciones no les permiten cumplir una jornada normal de 48 horas semanales. Otros permanecerían en la empresa si pudieran variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones legítimas y pueden volver a integrarse a la compañía.

• Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedan desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual. ¿Por qué? Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando lo hace está en juego su reputación, puede esperarse que se haya basado en un juicio acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir información más precisa acerca del puesto potencialmente deseado a ocupar.

En las empresas especialmente en esta ciudad de nagua la más usada es la de los candidatos son espontáneos todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin. En ambos casos la práctica más común es la de pedir a la persona que llene un formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidad

En mi empresa la fuente más común es las de candidatos espontáneos, dejan su currículo y se estudia el caso, se llama a la persona para entrevistar luego se toma la decisión para seleccionar el que más habilidad presento a la hora de contestar las preguntas.

4. Medios de reclutamiento, Ventajas y desventajas, cuáles son las más usadas en la empresa que usted o algún amigo labora.

Los medios de reclutamiento son aquellos medios de difusión que el especialista en reclutamiento utiliza para dar a conocer un puesto vacante. Estos medios

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