CONFERENCIA DE COMPETITIVIDAD DOCTOR MICHAEL PORTER

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Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB

Jhoan Sebastián Lizcano Prada

En este ensayo voy a hablar temas sobre la conferencia de Michael Porter, en la cual se abordan diferentes temas como la competitividad, la productividad, las 5 fuerzas, las tres estrategias genéricas, el modelo de diamante y el modelo de cadena de valor. Debido a la economía de mercados, los países han tenido que adaptarse para competir internacionalmente, pero sobre todo regionalmente, ya que es desde ahí es donde se empieza la competitividad. Colombia tiene un potencial ilimitado pero si este quiere resolver sus problemas económicos y sociales se tiene que dar cuenta que se resuelven a través del sector privado y no del gobierno; el éxito de la competitividad esta en este sector.

Las cinco (5) fuerzas de Michel Porter.

Este método, modelo o estrategia, establece un marco para analizar el nivel de competencia de una empresa y así poder realizar una estrategia de negocio. Porter se refiere a estas cinco fuerzas como del micro entorno para contrastarlas con las fuerzas que afectan el entorno a una escala mayor a la empresa, y afectan en la habilidad de esta para así poder satisfacer a sus clientes y tener una mejor rentabilidad.

Las cinco fuerzas de Michael, incluyen tres fuerzas de competitividad horizontal que son: nuevos entrantes, competencia en el mercado y amenazas de productos sustitutos. También obtiene fuerzas de competitividad horizontal que son dos: poder de negociación de los proveedores y poder de negociación de los clientes.

Las tres (3) estrategias genéricas de Michael Porter.

Michael Porter realizo estas tres estrategias genéricas para que las empresas pueden posicionarse en un ámbito mas competitivo y conseguir una ventaja sostenible que le permita superar a las otras empresas del mismo sector.

Michel Porter al enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas, lo lleva a realizar tres estrategias de éxito potencial para que así la empresa pueda desempeñarse mejor en el rumbo industrial que las demás empresas.

Liderazgo total en costos, diferenciación y enfoque o alta segmentación, son las tres estrategias que Porter realizo.

Modelo de diamante de Michael Porter.

El modelo de diamante Michael Porter es un sistema en cual cada parte de este modelo esta ligado o depende del estado o del funcionamiento de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes no puede contemplarse por separado, por lo dicho anteriormente, se encuentran todos interrelacionados entre si, es decir, si uno falla los demás también fallan.

En este modelo, las ventajas competitivas costa de cuatro atributos: condiciones de los factores; condiciones de la demanda; sectores, conexos y de apoyo; estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.

Cadena de valor de Michael Porter.

La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una empresa para generar valor al cliente final y a la misma.

Cada empresa es un conjunto de actividades en las cuales se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas mediante este método.

Michael Porter, nacido el 23 de mayo de 1947 en la ciudad de Ann Arbor, Michigan, es una autoridad líder en estrategia competitiva y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como el medio ambiente, el cuidado de la salud y la responsabilidad comparativa. La estrategia competitiva de Michael Porter se basa en la importancia e influencia de diversos factores como la productividad, los clusters, el sector privado, el entorno economico y la responsabilidad social. Uno de los términos referentes de la competitividad empresarial es la ventaja competitiva, la cual consiste en una ventaja que una compañía tiene respecto a otras. Esta debe ser única, posible de mantener netamente superior a la competencia y aplicable a las variadas situaciones del mercado.

La competitividad se da cuando suceden dos cosas: 1) las empresas presentes en un país o en una región pueden competir exitosamente en los mercados internacionales 2) cuando los estándares de vida y los ingresos de los ciudadanos promedios suban. (Solo se evidencia cuando estas dos cosas se dan juntas y solo se pueden reunir es gracias a la productividad). Esta se ve influenciada por varios factores como son: la ciencia y la tecnología, un buen sistema político, un sistema legal que luche contra la corrupción, una clientela exigente que demande la seguridad, calidad y eficiencia de los bienes y servicios ofrecidos y las exigencias del entorno economico. (Esta está relacionada con la primera condición para que se dé la competitividad)

Por otra parte, la productividad es lo que permite que las compañías tengan éxito y al mismo tiempo mejoren los salarios y los estándares de vida. Esto se relaciona directamente con la competitividad ya que esta se basa en estos dos factores, por ende, si un país o región llega a ser productivo esto lo encaminara hacia ser más competitivo en el ámbito económico. La mejora continua de dicha productividad es el camino fundamental de cualquier economía, por esto la productividad es clave, pues al mejorar la economía se adquiere el rumbo adecuado.

El entorno economico afecta tanto a la competitividad como a la productividad porque en este se deben analizar ciertos elementos que influyan en un ambiente específico como la calidad de las materias primas, la gente, la ciencia, la infraestructura, las exportaciones y las importaciones. En dichos entornos se desarrollan los clusters, los cuales son una serie de compañas o instituciones en un campo específico y en la misma zona geográfica. La sofisticación del cluster define la calidad o el prestigio del entorno economico y de los clientes que se ven afectados por este. Los cluster inherentemente son de base de ubicación, no existe uno nacional en Colombia, debido a que estos se desarrollan basados en las regiones. El beneficio de estos viene de la proximidad, favorecida por el conocimiento de las capacidades y potencialidades experimentadas en cada región por separado, gracias a que estas poseen unas fortalezas propias basadas en los dotes que tengan en su historia, en su educación, en las cualidades de su gente, por lo que no se puede llegar a un nivel de unificación nacional.

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