CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE UNA MATRIZ FODA PARA UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE SALUD

ASIGNATURA:

GESTION ESTRATEGICA DE RRHH

CASO PRÁCTICO

CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE UNA MATRIZ FODA PARA UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD

ESTUDIANTE:

LUIS ALFREDO PILOSO PAZMIÑO

MÉDICO

GUAYAQUIL – GUAYAS - ECUADOR

Desarrollo de la actividad:

1. ¿Guarda relación la misión institucional con la estrategia establecida y desarrollada en esta organización?

Este Hospital declara la misión: “ser el principal centro de referencia geriátrico de la región”.

En virtud de lo antes mencionado y en referencia al caso descrito, es claro que la misión no guarda relación con la estrategia de la organización.

Si bien se trata de un Hospital dirigido a la atención del paciente geriátrico con una alta orientación al servicio, es fácil identificar que según el caso, se trata de un centro que ofrece muchas dificultades al acceso, situación que es preponderante en pacientes geriátricos que presentan patologías invalidantes lo cual afecta al acercar y brindar servicios de salud para este grupo poblacional.

Sumado a la falta de personal especializado en terapia física y equipamiento obsoleto, determinantes que impactan a la hora de brindar la atención adecuada a la población geriátrica, se puede concluir que la estrategia de la organización no cumple con su misión en ningún aspecto.

1. Desarrolle una Matriz FODA para identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para la gestión de este Hospital.

ANALISIS INTERNO (FACTORES CONTROLABLES)

ANALISIS EXTERNO (FACTORES NO CONTROLABLES)

1. De acuerdo a los resultados obtenidos de la Matriz FODA, desarrolle una propuesta para enfrentar los cambios con las estrategias a seguir.

En cuanto al análisis de las fortalezas y oportunidades inherentes a esta casa de salud. En virtud de aquello se podría determinar que, al existir alta orientación al servicio del paciente geriátrico, se debe trabajar mas en aquello concientizando tanto al profesional de la salud como al usuario externo sobre cuidados y atención en casa, adherencia al tratamiento y demás. La ubicación geográfica del hospital juega un papel importante ya que evita el acercamiento de la población a recibir servicios de salud, sobre todo de la población de más bajos recursos económicos que concentra la población predominantemente agrícola y rural, como estrategia, se podría realizar las gestiones pertinentes con instituciones encargadas para mejorar y habilitar las vías de acceso al hospital, lo que llevaría acercar a más población geriátrica a recibir mas servicios de salud, así mismo, la contratación de mas profesionales sobre todo especialistas en rehabilitación y terapia física podría ayudar a cubrir la demanda de atención y brindar un mejor servicio, con calidad y calidez. Sin embargo tenemos la alta rotación del personal tanto operativo como administrativo, dado por las condiciones adversas del hospital que es un punto a mejorar, teniendo que como estrategia se podría ofertar incentivos económicos por ubicación geográfica y adquirir nuevo equipamiento, moderno y funcional que genere atractivo a los profesionales n el desempeño de sus funciones y puedan llegar más profesionales que trabajen en esa casa de salud con el consiguiente aumento de cobertura de profesionales de la salud requeridos.  

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