CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE UNA MATRIZ FODA PARA UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE SALUD

ASIGNATURA:

GESTION ESTRATEGICA DE RRHH

CASO PRÁCTICO

CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE UNA MATRIZ FODA PARA UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD

ESTUDIANTE:

LUIS ALFREDO PILOSO PAZMIÑO

MÉDICO

GUAYAQUIL – GUAYAS - ECUADOR

Desarrollo de la actividad:

1. ¿Guarda relación la misión institucional con la estrategia establecida y desarrollada en esta organización?

Este Hospital declara la misión: “ser el principal centro de referencia geriátrico de la región”.

En virtud de lo antes mencionado y en referencia al caso descrito, es claro que la misión no guarda relación con la estrategia de la organización.

Si bien se trata de un Hospital dirigido a la atención del paciente geriátrico con una alta orientación al servicio, es fácil identificar que según el caso, se trata de un centro que ofrece muchas dificultades al acceso, situación que es preponderante en pacientes geriátricos que presentan patologías invalidantes lo cual afecta al acercar y brindar servicios de salud para este grupo poblacional.

Sumado a la falta de personal especializado en terapia física y equipamiento obsoleto, determinantes que impactan a la hora de brindar la atención adecuada a la población geriátrica, se puede concluir que la estrategia de la organización no cumple con su misión en ningún aspecto.

1. Desarrolle una Matriz FODA para identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para la gestión de este Hospital.

ANALISIS INTERNO (FACTORES CONTROLABLES)

ANALISIS EXTERNO (FACTORES NO CONTROLABLES)

1. De acuerdo a los resultados obtenidos de la Matriz FODA, desarrolle una propuesta para enfrentar los cambios con las estrategias a seguir.

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