Resolución de caso Práctico: Construcción y análisis de una matriz FODA para una Organización de Salud

FORTALEZAS.

1. El 90% de camas ocupadas.
2. Orientado al servicio de la atención de pacientes con patologías degenerativas.
3. Comparte en su totalidad los valores relacionados con el cuidado y el respeto al adulto mayor.
4. Salarios acordes a lo que ofrece el mercado.

DEBILIDADES.

1. Equipamiento sin mantenimiento adecuado.
2. No contar con equipos modernos.
3. Déficit de Profesionales, técnicos y especialistas.
4. Rotación permanente del personal.
5. Falta de flexibilidad laboral.
6. Falta de incentivos por productividad para modificar los sueldos de RRHH.

OPORTUNIDADES-

1. Alta productividad dado el elevado índice de camas ocupadas.

AMENAZAS.

1. Difícil acceso.
2. Suspensión temporal de los servicios.
3. Ingresos per cápita sustancialmente menor al resto de las ciudades del país.

DEBILIDADES.

1.        Equipamiento sin mantenimiento adecuado.

2.        No contar con equipos modernos.

3.        Déficit de Profesionales, técnicos y especialistas.

4.        Rotación permanente del personal.

5.        Falta de flexibilidad laboral.

6.        Falta de incentivos por productividad para modificar los sueldos de RRHH.

• Realizar control y relevamiento de los equipos con que cuenta el hospital para propiciar su funcionamiento correcto.
• Repara los equipos dañados.
• Incorporar equipamiento moderno y RRHH competente y formado para su maneja y utilización.
• Proponer incentivos económicos para los empleados.
• Favorecer buenas condicione laborales.
• Utilizar estrategias para determinar la satisfacción laboral del personal según el puesto de trabajo
• No colocar en un puesto de trabajo a una persona que no está cómoda en ese lugar, función o tarea.
• Tener en cuenta quienes están dispuestos a rotar.
• Permitir horarios de trabajo rotativos.
• Confeccionar planillas, diagramas visibles con turnos y guardias.
• Confeccionar normas que indiquen como proceder ante un cambio de horario o guardia.
• Flexibilizar salarios según productividad, de acuerdo a los ingresos y facturación del hospital, destinando un porcentaje para distribuir entre el personal.

FORTALEZAS.

1.        El 90% de camas ocupadas.

2.        Orientado al servicio de la atención de pacientes con patologías degenerativas.

3.        Comparte en su totalidad los valores relacionados con el cuidado y el respeto al adulto mayor.

4.        Salarios acordes a lo que ofrece el mercado.

• Elevar el porcentaje ocupacional al 100% mediante estrategias de promoción y comunicación.
• Capacitar al personal nuevo y estable para que desarrolle conocimientos y los apliquen.
• Promover y potenciar al personal para que realicen actividades del tipo recreativas con los enfermos.
• Promover la incorporación de nuevos profesionales.
• Gestionar un porcentaje de los subsidios recibidos por el Estado para distribuir entre los empleados.
• Gestionar arancelamientos extraídos de los pacientes que tienen Obra Social para lograr distribución económica entre el personal.