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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA


Enviado por   •  1 de Febrero de 2014  •  451 Palabras (2 Páginas)  •  127 Visitas

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Desarrollo de proyecto:

Para lograr el correcto entendimiento del tema se proponen algunos conceptos.

La administración incluye términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.

Definiciones de Administración

Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que sobre realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”.

Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jiménez y Periáñez Cristóbal, la administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organización"

Teniendo en cuenta las definiciones anteriores de administración se explica brevemente como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Cabe mencionar que la administración reúne 5 procesos principales que son el de planear, organizar dirigir y controlar.

Como ventaja comparativa se entiende cuando una empresa tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.

La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.

Estrategias de ventaja competitiva

Las empresas persiguen alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades, que le permita poder generar y mantener en el tiempo bien una ventaja en costes o bien algún tipo de ventaja en diferenciación.

Este proceso implica para la empresa una orientación global de sus decisiones y actuaciones presentes y futuras, de modo que todas ellas se adopten de manera coordinada y en coherencia con la ventaja que se pretende alcanzar. Así, la orientación a cada una de estas ventajas que se han descrito se denomina 'estrategia competitiva'

Pero la empresa ha de plantearse al mismo tiempo a qué clientes

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