CONTROL DE CALIDAD
Enviado por davidpirajon • 19 de Noviembre de 2014 • 923 Palabras (4 Páginas) • 170 Visitas
CONTROL DE CALIDAD
La importancia del uso del control de producción en una empresa se divide en los diversos tipos de sistemas Kanban, el procedimiento para la implementación del sistema de gestión de calidad de una empresa y los componentes iniciales para el control de gestión.
Cuál es la importancia del uso del control de producción en una empresa?
Los tipos de sistemas kanban según el libro de investigaciones europeas volumen 4 dice “que existen políticas de control que emplean para controlar el nivel de inventario de cada ítem en cada etapa del sistema productivo uno o dos kanbans. Las tarjetas de autorización de la producción y de movimiento de materiales, si se emplean, son las que se encargan de transmitir la información de la demanda a toda la instalación productiva y, también las que permiten implementar estrategias para disparar las producción basándose en los niveles de inventario tanto en el punto de salida de los productos como en los procesos de fabricación”.
Por eso es la importancia de estos tipos de sistemas kanban porque se puede distinguir ciertos tipos de sistemas de control de producción a través de tarjetas, esta distinción se realiza con los sistemas de cantidad fija y ciclo de retirada variables y sistemas de ciclo de retirada y cantidad no constante.
El sistema de cantidad fija el movimiento de materiales hacia las estaciones subsiguientes se efectúa cuando el número de tarjetas que se encuentran depositadas en el buzón de kanbans de movimiento alcanza un determinado punto, denominado punto de pedido, que debe ser definido previamente.
Finalmente se debe tener en cuenta que existen una variedad de reglas que se utilizan un vez que se entregue el contenedor de ítems a un consumidor y se recoge un kanban de proceso, para establecer cuando se va a transmitir hacia el centro de procesamiento las tarjetas para que estas se conviertan en una autorización para elaborar un producto por ejemplo una transmisión inmediata tan pronto como esté disponible una tarjeta o también la transmisión de lotes de tamaño fijo que tan pronto como se acumulen, al menos que tarjetas.
El procedimiento para la implementación del sistema de gestión de calidad de una empresa según el libro ingeniería industrial vol. 32 pág. 61 dice “que antes de establecer el procedimiento a seguir para la remodelación del SGC, se decidió realizar un diagnóstico de le entidad analizada, lo que constituye además la primera etapa del procedimiento propuesto. Para ello se revisaron los procedimientos, registros y documentos en general, definidos y descritos en el sistema; además de determinarse las no conformidades detectadas durante la auditoria y la satisfacción de los clientes, mediante el procesamiento de las encuestas aplicadas “.
Por eso la culminación de las etapas anteriores permitió
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