COSTOS PARA LA TOMA DECISIONES

COSTOS PARA LA TOMA DECISIONES

Aspectos a tener en cuenta:

• El objetivo de las decisiones es mejorar la utilidad

• Los costos deben desglosarse por tipo de variabilidad, una parte es variable (para controlar la gestión y tomar decisiones) y la otra es fija. Los semifijos son el problema tenemos que ver si se asemejan a los variables o a los fijos, dependiendo de sus componentes. En la duda de clasificar un costo como variable o fijo, lo ponemos como fijo, por que el costo fijo no me va a modificar el resultado de la decisión.

• A la empresa la vamos a tomar como único centro de costos y los diferentes centros se transforman en operaciones.

• La totalidad de los cálculos se toman como extra contables.

• Los datos contables sirven para proporcionar información del pasado

• No tiene sentido calcular los costos si la información es tan inexacta que se sabe que dará resultados poco confiables.

• Para tomar decisiones hay que prever que sucederá en el futuro para reducir la incertidumbre ya que no se puede esperar la certeza para tomar una decisión (puede dejar de ser rentable si se espera tanto). Se debe combinar el esfuerzo de previsión con la aceptación del riesgo calculado.

• Una vez adoptada y concretada una decisión habrá q controlar los resultados.

• La mejor alternativa es aquella que a igual riesgo ofrece mayor beneficio en relación con el capital invertido, pero a veces privan otros factores.

Los costos para la toma de decisiones y el costeo variable

En ambos temas hay que determinar la contribución Marginal pero esto no significa que se trabaja con costeo variable. En toma de decisiones hay que manejarse con costos unitarios integrales desglosados en variables y fijos.

Clasificación de los costos a los efectos de la toma de decisiones

Se clasifican por variabilidad en variables y fijos:

Variables: Aquellos rubros cuyos insumos mensuales guardan una vinculación directamente proporcional con el nivel real de actividad. En este caso el volumen es la variable independiente (la causa) y el costo, la variable dependiente (el efecto).

Fijos: son los que no dependen del volumen de producción. Pueden ser:

• Costos que se mantienen invariables ante cualquier contingencia de volumen, salvo que se produzca una ampliación o supresión de las facilidades fabriles, comerciales o financieras. Ej: edificios, seguros, maquinas, etc.

• Costos que se conservan estáticos dentro del rango normal de actividad de los centros. Si el grado se altera mucho, se modifican en escalones (sueldos supervisión, JI, gastos administrativos de venta, etc.)

• Costos que guardan alguna proporcionalidad con el nivel de producción o de entrega (repuestos, mantenimiento, lubricantes; semifijos que a los efectos de toma de decisiones se los considera fijos).

Subcuentas variables:

De producción:

• MP

• MOD

• CS. Soc sobre MOD

• fuerza motriz (provista por empresa de electricidad, si es producción en usina es CE)

Del Sector comercial:

• Impuesto sobre facturación.

• Comisiones

• Materiales de Embalaje

• Fletes

• Regalías, según como se liquiden: Si es sobre el volumen producido CVP. Si es por unidad vendida o porcentaje de monto de entregas CVC. Importe constante CE

Publicidad: CE, ya que no se puede conocer concretamente el mayor volumen de ventas por ellas.

Subcuentas fijas:

Todo los CSF que no sean MOD o MP, van a formar parte de los CF.

Todos los CSF que no pudimos catalogar como variables + todos los CF para la producción que son también CF para la toma de decisiones.

Contribución Marginal

Es la diferencia entre el precio de venta neto (sin descuentos, bonificaciones ni intereses implícitos) de un producto y su costo de venta variable.

Una contribución marginal positiva ayudara a solventar los gastos de estructura. También se la conoce como ganancia marginal, contribución para ganancias, ingreso marginal, margen variable bruto, etc.

La contribución marginal no representa una utilidad porque de ella deben segregarse los gastos de estructura.

Precio de venta = CV + Contribución Marginal (CE + Utilidad)

La contribución marginal puede expresarse:

- Unitaria

- Porcentual (como % sobre ventas)

- Total

“Es falso que si un margen de contribución fue adecuado en un momento, lo será en otro”.

La contribución marginal no es un elemento de decisión, sino que es orientador.

Es un error fijar una contribución marginal arbitraria y única.

No siempre una mejora de la contribución significa optimizar la ganancia neta.

Es vital saber la contribución marginal y construir los estados de resultado por linera, para distinguir aquellas que crean riquezas, de otras las consumen.

Es decir, la buena gestión exige preparar estados de resultas de ganancias y perdidas por líneas que permitan conocer la ganancia neta de cada una. Llegar solo a la contribución marginal no basta, ya que de esta forma no es posible conocer si cada línea arroja párdidas o ganancias.

El monto de contribución marginal de una línea no demuestra por si solo sus condiciones de rentabilidad. Ese monto debe ser evaluado a la luz de los gastos de estructura que le corresponde absorber. Por eso, recién puede afirmarse que una linera es rentable cuando sus entregas, luego de recuperar sus costos

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