CPRESUPUESTO DE PRODUCCION

1. ¿SABE USTED CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA?

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obre ocupada.

Comúnmente se expresa en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible en esta clase de actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:

 Volumen de las ventas presupuestadas.

 Niveles de inventarios adecuados y económicos.

 Frecuencia de rotación de tales inventarios.

Los niveles de inventarios han de ser tales, que garanticen a la empresa el cumplimiento de los pedidos, a la vez que la mantengan a cubierto del desuso y le disminuyan los riesgos y el costo de su mantenimiento.

Por otra parte, no ha de olvidarse que los inventarios significan la inmovilización de una gran parte del capital de trabajo, por lo cual lo indicado es mantenerlos a un nivel restringido: mínimo, pero a la vez suficiente.

No ha de caerse en el extremo de mantener inventarios tan bajos, que puedan originar incumplimientos en las entregas a los clientes, por falta de existencias. Además, hay que prever el lapso de las entregas de suministros y materias primas; así como los problemas de transporte.

Si la materia prima es obtenible localmente y en abundancia, no ofrecerá problemas, pero si su abundancia es de tendencias estaciónales o a de importarse, será necesario tenerlo en consideración.

De todos estos factores, el más preponderante es el relativo a la estabilidad del personal. Los altibajos en la producción acarrearían la constante contratación y despido de una cantidad flotante de administración de personal que propenden a la estabilidad y seguridad del trabajo en su empleo, además de que las frecuentes remociones de personal sientan nefastas consecuencias en la moral de los trabajadores

Finalidades:

 Las finalidades del presupuesto de producción e inventario son las siguientes:

 Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente como para satisfacer la demanda esperada.

 Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en exceso, ni en defecto.

 Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.

 Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.

 Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos de fabricación.

 Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo de personal.

 Regularizar la política de compras y similares.

 Señalar las necesidades de financiamientos.

 El indiscutible elemento de planificación y control, que debe constituir todo presupuesto.

El presupuesto de producción ha de representar un equilibrio entre el volumen de las ventas, los niveles de inventarios adecuados y la estabilidad del ritmo de la producción. Cuando el presupuesto de producción ha sido elaborado correctamente, viene a constituir un instrumento de planificación, coordinación y control, debido a que:

 Determina lo que se necesitara.

 Indica cual se necesitaran las cosas.

 Señala cuando se necesitara cada cosa, por meses, trimestres, semestres o el año.

 La elaboración de un presupuesto de producción detallada requiere, además de los planes de manufactura, planes definidos y minuciosos en cuanto a requerimientos de materiales, suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta, amplificaciones o nuevos activos y política de inventarios.

La planificación de la producción, automáticamente, tiene a detectar cualquier falla e inconvenientes potenciales, los cuales, mediante del presupuesto de producción, podrán evitarse y corregirse a tiempo.

El presupuesto de producción aprobado, debe ser considerado como un patrón de producción, una especie de plan maestro a realizarse.

No debe ser aplicado en una forma inflexible; sino, más bien, como una orientación para la planificación y programación de la producción detallada, día a día, semana a semana. Concebido de esta forma, el presupuesto de producción viene a constituir una base tangible para la toma de decisiones.

2. ¿CONOCE USTED CÓMO SE DEFINEN LAS POLÍTICAS DE INVENTARIOS Y COMPRAS?

Resumen:

En la era en que lo real y lo virtual se confunden, reinventarse como empresa puede decidir entre el éxito o la quiebra. El liderazgo está en las más sutiles diferencias, en la comunicación, los precios, los plazos; en la satisfacción de las expectativas del cliente.

Este trabajo pretende:

 Ofrecer un método simple para la correcta selección de la Política de Inventario

 Facilitar la toma de las decisiones de la organización.

 Perfeccionar

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