CTC Externalización
Enviado por Rolando Panameño • 5 de Octubre de 2019 • Prácticas o problemas • 343 Palabras (2 Páginas) • 100 Visitas
- ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.
Como se plantea en el caso, CTC es una compañía que es especialista en temas de logística, lo cual va de la mano con el volumen de actividades que una compañía maneja. La logística considera mucho esfuerzo tanto en la organización como en la economía de las diferentes empresas a las cuales apoya, por lo que dichas empresas prefieren buscar fuentes de outsourcing, para que les realicen estas tareas, ya que realizar por ellos mismos las actividades de logística puede traerles desventajas, como que la compañía no sea eficiente ni rentable. Por lo cual, CTC, podría ayudar a cualquier compañía que presta servicios o vende productos, hace que esto resulte rentable a lo largo de un período.
Con lo anterior, para CTC, si es factible llevar a cabo esta actividad, ya que es su principal objetivo, por lo que pueden incluir varios proveedores o empresas que necesiten de sus servicios y mejorar los costos asociados a este tipo de actividad, optimización de transporte y realización de entregas oportunas, tomando en cuenta la demanda que tiene cada compañía, beneficiándola para que esta tenga un crecimiento mayor y sea compañía clave para los clientes que deseen sus productos o servicios. Y si esto lo realizará el proveedor, no es atractivo para su rentabilidad, ya que se vería en la necesidad de gestionar ciertos productos, como compras de maquinaria clave para su realización y personal capacitado, lo cual le puede generar incremento en sus costos, afectando su rentabilidad.
- De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?
Al externalizar el proceso de producción de las piezas puede suponer un ahorro en la cadena logística. Con lo cual lo puede invertir en la función principal, resultando en la mejora de procesos, calidad y obtener oportunidades de crecimiento.
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