CULTURA EMPRESARIAL ACTIVIDAD INTEGRADORA

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CULTURA EMPRESARIAL

ACTIVIDAD INTEGRADORA

ACTIVIDAD 2

MTRA. KARLA BEATRIZ GARCIA ARTEAGA

RESUMEN

ADA GRACIELA MADRIGAL JIMÉNEZ

TAPACHULA, CHIAPAS SEPTIEMBRE 2022

A través del análisis de factores internos y externos, es posible evaluar la situación actual de las empresas, reducir las incertidumbres causadas por los constantes cambios en el entorno y desarrollar planes de acción para resolver los principales problemas. Aprovecha las oportunidades que poseen. Las MiPymes deben conocer las diversas variables que inciden en su ocurrencia y crecimiento. Establezca el enfoque para estas organizaciones e identifique sus fortalezas y áreas de mejora.

Otro factor desencadenante del proceso de desarrollo de las MIPYMES es el desconocimiento y la desinformación de los propietarios de las PYMES. Esto juega en contra de los microempresarios ya que carecen de una base teórica sólida en aspectos de administración, contabilidad y derecho que son fundamentales para que una organización esté bien posicionada.

Los factores internos corporativos son agentes de la organización que tienen un efecto positivo o negativo en la empresa. La falla puede ser causada por factores externos a la empresa, pero no podemos ignorar lo que sucede dentro: las finanzas, las personas o las máquinas de la empresa.

Estos factores se clasifican en fortalezas y debilidades. Si un elemento tiene un efecto positivo en la empresa, se considera una fortaleza. Si hay un factor que frena el desarrollo de la empresa es su debilidad. Los factores internos determinan cómo se desarrolla una organización como unidad organizativa autónoma y en respuesta al entorno externo.

A diferencia de los factores internos corporativos, los factores externos son factores que actúan fuera de la organización y no están bajo el control de la organización. Hay una serie de criterios que se consideran factores externos que influyen en la planificación estratégica. Algunos de los más importantes incluyen la situación económica actual, la legislación, el medio ambiente y la demanda de los clientes.

Los factores externos a una empresa pueden ser inesperados, como cambios en la política gubernamental, pero eso no significa que no pueda prepararse para ellos. La manera más eficaz de prepararse para las empresas es ser flexibles y adaptables.

El análisis ambiental es el proceso de recopilar, analizar e interpretar sistemáticamente datos sobre oportunidades y amenazas externas. Es un mecanismo para recopilar información y realizar análisis de datos relevantes sobre el mundo exterior, nuestros competidores y, de hecho, nuestra propia empresa.

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