Cadena De Suministros. Logística

1- ¿Por qué el movimiento actual hacia el establecimiento de la cadena de suministro se califica como una revolución?

R.-Se califica la cadena de suministro como una revolución ya que antiguamente el proceso de fabricación y de entrega eran muy lentos, en cambio actualmente con la globalización han surgidos cambios que hacen que los consumidores se vuelvan cada vez más exigentes en cuanto a sus gustos y en la parte de la logística como en la entrega del servicio.

2- ¿Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribución tradicionales. Mencione semejanzas y diferencias?

R.-Cadena de suministro moderna: Es la que se concentra y se involucra específicamente con las áreas de la empresa, también es el proceso de satisfacción hacia el cliente,

Canales de distribución tradicionales: Este proceso satisfacía al cliente pero de una manera más lenta, ya que el transporte de los productos era por vía marítima y demoraba muchos días en llegar hacia su destino.

Ambos conceptos tienen por objetivo satisfacer a sus clientes de una manera eficaz y a un menor costo posible.

3- ¿Qué función específica cumplen la logística en las operaciones de la cadena de suministro?

R.-La logística cumple varias funciones en la operaciones de la cadena de suministro la cual la principal función es la reducción de costos, en cuanto a lo relacionado con la compra y venta de los productos, el trabajo que se requiere para mover y colocar el inventario, también la logística actúa como la combinación de administración de pedidos de inventarios, de transporte, almacenamiento manejo de materiales y embalaje que sirve para la empresa.

4- ¿Describa la administración integral. Sea específico al describir la relación entre una función y un proceso?

R.-La administración integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales, en la cual forma parte de las cinco fuerzas relacionadas con la cadena de suministro, principalmente se centra en el costo de proceso total mas bajo, ósea minimizando los tiempos de respuestas y los costos, su objetivo fundamental es las satisfacción de las necesidades en cuanto bienes y servicios del cliente.

5- ¿En términos de extensión de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de compartir la información y especialización de los procesos?

R.-Son de mucha importancia ya que disminuyen el riesgo relacionado con el posicionamiento del inventario, los paradigmas de compartir la información y especialización de los procesos se introducen a la colaboración y la extensión de la empresa.

6- ¿Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados cual es la diferencia entre un proveedor de servicios integrados con los proveedores de servicios tradicionales como el transporte y el almacenamiento?

R.-Es el cual que incluye todo el trabajo posible para suministrar a los clientes desde la de recibir los pedidos hasta la entrega de los productos, en cuanto de la cadena de suministró, producir nuevas combinaciones de aplicaciones y enfrentamiento, en cuanto a los proveedores tradicionales son solamente de funciones especificas.

7- ¿Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y cuarto?

R.-Los proveedores para “terceros “ es lo que tiene la empresa, que adquieren y lo que realizan en conjunto de transporte y almacenamiento, en cuanto los “cuartos” se enfocan en suministrar servicios de información específicos en los cuales estos permiten facilitar para la toma de disposición de la cadena de suministró.

8-Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. ¿Por qué los modelos reactivos se han vuelto

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