Logistica Y Cadena De Suministro
Enviado por gatozamudio • 28 de Noviembre de 2014 • 883 Palabras (4 Páginas) • 365 Visitas
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Materia:
LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTROS
Semestre
7oB
Producto Académico:
PRODUCTO DE INVESTIGACION
Tema:
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA EN CADENA DE SUMINISTRO INMEDIATO EN UNA EMPRESA.
Presenta:
MARIO ADEMIR ZAMUDIO SALAS 116Z1044
Docente:
ING. MIGUEL JIMENEZ DOMINGUEZ
LERDO DE TEJADA, VER. FEBRERO-JULIO 2013
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA EN CADENA DE SUMINISTRO INMEDIATO EN UNA EMPRESA.
La logística (del inglés logistics ) es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.
La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.
La logística empresarial cubre la gestión y la planificación (Administración) de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO EN ÁREAS MANUFACTURERAS
Una cadena de suministro es una serie de organizaciones que interactúan entre sí con la finalidad de llevar los productos (bienes o servicios) hasta el consumidor final. Típicamente una cadena incluye etapas de cliente o consumidor, detallista o minorista, comerciantes o distribuidores, fabricantes o ma-nufactureros y proveedores, entre otros.
Uno de los principales propósitos de administrar las cadenas de suministro es la coordinación y mejora de los procesos interorganizacionales. Las mejores definiciones reconocidas a nivel mundial provienen del Council of Supply Chain Management Professional que anteriormente se llamaba Council of Logistics Management.
Antes de los 90, las empresas estaban orientadas a administrar sus procesos internos, pero al surgir el enfoque hacia la administración de la cadena de suministro, el énfasis cambió a gestionar los procesos interorganizacionales, que van más allá de las fronteras de la propia institución.
En un enfoque integral de cadena de suministro, las organizaciones se dan cuenta de que necesitan incluir no sólo a sus proveedores y clientes, sino también intermediarios y empresas de servicios logísticos (third party service providers) para identificar y mejorar sus procesos críticos, de tal manera que se pueda ganar colaborativamente mediante sinergias. Lo anterior, con la finalidad de cumplir los requerimientos del cliente
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