Cadena De Valor

TEORIA CLASICA

 POSTULADOS

 Enfoque normativo y prescriptivo: Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.

 La administración como ciencia: Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.

 La organización es vista como una estructura: Concepto tradicional, rígido (militar).Forma y disposición de las partes y su interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución.

 División del trabajo y especialización: División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de autoridad Horizontalmente en la departamentalización.

 Concepto de línea y staff: Unidad de mando o supervisión única Unidad de dirección Centralización de la autoridad Cadena escalar.

 Coordinación: Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación.

 Organización lineal: En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

 CARACTERISTICAS

 Estudia el comportamiento gerencial, mediante un proceso de jerarquización y sistematización.

 Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador en su actividad

 Se intereso por la administración, que en su opinión era la actividad empresarial mas descuidada en ese entonces

 Su pensamiento sobre la organización es de carácter global y general bajo un enfoque anatómico y estructural en cuanto a su forma

 PRINCIPIOS

 División de trabajo: especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia.

 Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

 Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

 Unidad de mando: es el principio de autoridad única

 Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

 Subordinación de intereses: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

 Remuneración del personal: salarios justos.

 Centralización: autoridad en la cabeza de la organización.

 Jerarquía: línea de autoridad del escalas del más alto al más bajo

 Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

 Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

 Estabilidad: cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.

 Iniciativa: capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

 Espíritu de equipo: armonía y unión entre los empleados la mayor fortaleza.

TEORIA NEOCLASICA

 POSTULADOS

 Reafirma los de la teoría clásica

 CARACTERISTICAS

 Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.

 Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica: Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría

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