Cadena De Valor

Transcripción de 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA)

3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA)

CADENA DE VALOR

La cadena de valor de una empresa esta conformada por todas las actividades generadoras de valor agregado y por loa márgenes que estas aportan. Divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos:

Actividades de apoyo o de soporte

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias.

El margen.

Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Porter identifica tres cadenas de valor adicionales ala que se describe como genérica:

Costo en las actividades en la cadena de valor.

El costo de desarrollar cada una de las actividades de una cadena de valor puede influir en la cadena, dependiendo de dos tipos de factores

Conclusión

En general, el objetivo ulterior de la herramienta de la cadena de valor es procurar generar el mayor valor posible en cada una de las actividades desagregadas, y al mismo tiempo procurar minimizar los costos en cada una de éstas; buscando, de ese modo, obtener el mayor margen de utilidad posible

VALOR

Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por el adquirir y usar un producto o servicio.

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades, las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.

Actividades primarias o de línea

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto

Logística interior (de entrada):

Operaciones:

Logística exterior (de salida)

Mercadotecnia y ventas

Servicios

Gestión de recursos humanos

Desarrollo de la tecnología

Aprovisionamiento

Infraestructura de la empresa

 Cadena de valor de los proveedores

 Cadena de valor de los canales

 Cadena de valor de los compradores

La empresa debe

Construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.

Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la empresa y las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales.

Identificar las capacidades y actividades claves para llevarles satisfacción a los clientes y ser exitoso en el marcado.

Los conductores de costos estructurales.

Economías de escala.

Efectos de la curva de experiencia.

Exigencias tecnológicas.

La intensidad del capital.

Complejidad de la línea de producción

Los conductores de costos realizables.

El compromiso del mejoramiento de ventas con el mejoramiento continúo.

Actitudes y capacidades con respecto a la calidad.

Ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado.

Eficiencia para diseñar y ejecutar procesos empresariales internos.

Eficiencia de la empresa para trabajar con proveedores, distribuidores y/o con clientes en la reducción de costos.

 Utilizar un Benchmarketing para hacer comparaciones internas y externas

Evaluar que tan bien esta la empresa desarrollando sus actividades.

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