Cadena De Valor

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: CADENA DE VALOR

OCTAVO “B”

AUTORES:

Juan Carlos Carranza

Santiago Acosta

Jessica Cárdenas

Álvaro Sánchez

Cristian Aguacunchi

PROFESOR: Ing. MBA. Jorge Cerón Mantilla

AMBATO – ECUADOR

2012

INDICE GENERAL DE CONTENIDOS

PARTE I

PLAN ESTRATEGICO……………………………………………….…………...3-79

PARTE II

CADENA DE VALOR…………………………………………………….….81-122

BALANCE SITUACIONAL

EMPRESA: AGROINDUSTRIAL AGROCUEROS S.A.

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE JUGUETES CANINOS

A.- DE DONDE VENIMOS

HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa Agroindustrial Agrocueros S.A. se encuentra ubicada en la Provincia de Tungurahua en Ambato en la Panamericana Norte Km 8½ Sector el Pisque parque industrial, la empresa tiene 15 años produciendo y comercializando su producto, está conformada por dos accionistas de nacionalidad ecuatoriana y colombiana también tienen otras empresas produciendo en el país de Colombia, Miami, México y Brasil.

SOWAR S.A. es una empresa que empezó solo exportando sus productos hacia EEUU, Colombia, Holanda, y desde hace como 8 años se encuentra comercializando aquí en el Ecuador entregando sus productos en las bodegas de la Corporación la Favorita para que después sea distribuido a los diferentes Supermaxis y Megamaxis de todo el País y también para otros locales ubicados en la ciudad de Quito.

La empresa tiene laborando a 180 personas y fuera de la empresa a 200 personas para así llegar a cumplir la demanda de los clientes potenciales ubicados en el exterior, la empresa mensualmente envía cuatro contenedores de productos a EEUU y otros países del mundo.

Este subproducto de la industria del cuero se lo elabora en la empresa SOWAR S.A. con una producción mensual que oscila entre 250 y 300 toneladas de carnaza procesada. El producto va especialmente a los Estados Unidos, pero también se piensa incursionar en el mercado europeo.

Hay, en total, 25 tipos y modelos de juguetes, los cuales son adecuados para las diferentes razas y tamaños de los perros.

B.- QUE – QUIENES SOMOS

BASE LEGAL

La empresa fue constituida el 27 de Junio de 1993

ACCIONISTAS:

Dr. Álvaro Libreros y Vicente Andrade

ESTATUTOS:

Denominación: Compañía Agroindustrial Agrocueros S.A.

Objeto social: Elaborar, comercializar y exportación del cuero y de todos sus productos, sud productos, insumos y derivados.

La duración de la empresa es de 20 años a partir de esta fecha, después sacaron una prórroga de la constitución más 79 años con un total de 99 años de funcionamiento.

Capital Social que iniciaron es de 4 millones de sucres dividido en 4000 acciones de un mil será cada acción.

PERMISOS

• Permiso del Municipio

• Sacar el RUC

• Permiso del Medio Ambiente

• Permiso de los bomberos

• Permiso del Centro de Salud

LA INSTITUCION AQUÍ Y AHORA

C.- PORQUE Y PARA QUE ESTAMOS

Misión

Producir alimento para mascotas hacia un mercado internacional muy exigente en base a normas y técnicas de producción que contemplen los máximos parámetros de calidad e inocuidad.

Visión

Ser una empresa líder en el mercado internacional y nacional en la producción de alimento para mascotas aplicando una propuesta de calidad, seguridad e inocuidad en todo lo que desarrollamos.

Objetivos General

Llegar a comercializar nuestros productos en otros países del mundo, ofreciéndoles un producto de calidad para poder llegar a ser competitivo en el mercado internacional.

Política de Calidad

AGROCUEROS S.A. es una empresa dedicada a la producción de alimento para mascotas y está comprometida con la calidad de los productos, las BPM y el mejoramiento continuo para satisfacer a sus clientes.

Valores

La empresa AGROCUEROS S.A., es una empresa que se esfuerza día con día, para ofrecer un mejor producto a nuestros clientes de alta calidad y confiable, esto a través del tiempo de que la empresa lleva laborando ha formado los valores que a continuación se presentan:

 CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos.

 JUSTICIA: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno de ellos.

 INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo.

 PUNTUALIDAD: En la entrega de los productos solicitados por nuestros clientes.

 COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo.

 COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

 CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

 COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de éste.

Planificación a corto plazo

Innovación en sus productos

Aumento en la productividad

Buscar nuevos proveedores más eficientes

Planificación a mediano plazo

Aumentar la capacidad de la planta

Planificación a largo plazo

Trazar estrategias para competir con la empresa china.

• Buscar nuevos nichos de mercado Internacional

• Fabricar nuevos modelos de productos y sabores

• Aumentar la capacidad de la empresa

• Incrementar nuestra producción y por ende su rentabilidad para el año 2012

• Buscar nuevos proveedores más eficientes

D.- DONDE ESTAMOS

CULTURA INSTITUCIONAL

Personas que se relacionan en función de su pertenencia a la organización y el rol que desempeñan, distribución de tareas y responsabilidades y definición de un orden jerárquico.

La cultura institucional se construye con la participación de todos los colaboradores del proceso, en el se encuentran: área administrativa, zona húmeda, zona de armado, zona de clasificado, control de calidad y el área de empaque, todos trabajando por una mejor institución a partir de proyectos de alto impacto institucional local, nacional e internacional.

CAPACIDAD COMPETITIVA

SOWAR cuenta con maquinaria actualizada, personal capacitado adquiere materia prima de primera clase, insumos certificados para la elaboración de sus productos material de empaque adecuado para poder ser exportado y llegue en buenas condiciones a su destino, y así poder satisfacer las necesidades del mercado Internacional.

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.

La empresa tiene capacidad de competir con cualquier empresa internacional debido a que cuenta con una tecnología muy avanzada su costo de producción es muy bajo su materia prima es de calidad sus productos están en constante innovación para no quedarse atrás de la competencia y mantenerse a flote en el mercado, seguir incrementando su rentabilidad y así poder llegar a ofrecer sus productos a otros mercados internacionales

La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado

Tenemos los siguientes puntos para mejorar nuestra Institución:

o La identidad de los miembros

o Énfasis en el grupo

o El enfoque hacia las personas

o La integración en unidades

o El control

o Tolerancia al riesgo

o Los criterios de recompensar

o Tolerancia al conflicto

o El perfil hacia los fines o los medios

IDENTIFICACIÓN DEL ENTORNO ESPECÍFICO SECTOR INDUSTRIAL

El entorno en que se desenvuelve la empresa es en la Agroindustria. Es fundamental analizar las tendencias del sector donde se desenvuelve la empresa; porque permite reflejar el comportamiento del mercado y evaluar las principales variables "generales", que pueden incidir en forma negativa o positiva.

SECTOR INDUSTRIAL

El entorno en que se desenvuelve la empresa es en la Agroindustria que es la actividad económica que comprende la producción, industrialización y comercialización de productos agrarios, pecuarios, forestales y biológicos.

Es fundamental analizar las tendencias del sector donde se desenvuelve la empresa; porque permite reflejar el comportamiento del mercado y evaluar las principales variables "generales", que pueden incidir en forma negativa o positiva.

El sector industrial ha supuesto desarrollo económico

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