Cadena Del S
Enviado por marigala15 • 9 de Julio de 2015 • 814 Palabras (4 Páginas) • 105 Visitas
Sin embargo se ha detectado que no todas las funciones conocen la SCM, por ejemplo la SME indicó que los ingenieros tenían un conocimiento bajo de la misma.
El conocimiento de la SCM por gerentes de áreas de soporte ayudaría a comprender que los proyectos de la SCM son clave en la organización (Deloitte, 91% de fabricantes en EUA la consideraron muy importante) y recibe apoyo conforme otras áreas comprenden esta importancia. La naturaleza multifuncional de la SCM demanda un soporte funcional antes de crear cadenas de suministro de clase mundial.
Clarificando la confusión
Se inicia con una definición:
Una cadena de suministro es un conjunto de tres o más organizaciones conectadas directamente por uno o más canales con flujos de productos, servicios, finanzas e información, hacia delante o hacia atrás desde una fuente hasta un cliente. La SCM implica la administración proactiva de estos dos movimientos y su coordinación desde las materias primas hasta el usuario final.
Una empresa con “orientación a la cadena de suministro” reconoce el valor estratégico de administrar actividades operativas y flujos a través de la cadena de suministro.
Los conceptos anteriores deben ser reconocidos por los gerentes de áreas de soporte de la cadena de suministro. Donde la SCM requiere la coordinación de un rango amplio de actividades y flujos que se extienden a través de los límites departamentales y de la
Organización, incluye: compras, liberación de materiales, transporte para recibir y distribuir, manejo de materiales, almacenamiento y distribución, control y administración de inventarios, planeación de la demanda y abastecimiento, proceso de pedidos, planeación y control de la producción, embarque, proceso y servicio al cliente.
Las organizaciones han hecho estas actividades por años, pero hasta hace poco se han dado cuenta que deben ser vistas como actividades interrelacionadas que requieren ser alineadas, coordinadas y sincronizadas, la esencia de la SCM.
Los gerentes de soporte deben ver las actividades como procesos interrelacionados y no como actividades discretas no alineadas. Verlos como procesos sistemáticos tiene las ventajas siguientes: un proceso traspasa límites departamentales, proporciona un flujo de trabajo estandarizado para no reinventar procedimientos con cada nuevo producto (como llenar un pedido o evaluar un proveedor), facilita la incorporación de las mejores prácticas y conocimientos, se puede medir el desempeño para facilitar las mejoras, se pueden integrar unidades geográficas a nivel global.
Los gerentes de áreas de soporte deben comprende la diferencia de la SCM con administración del abastecimiento, distribución física y cadena de valor. La SCM incluye la distribución física y el abastecimiento.
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