Cadena de Suministros INDITEX S.A.
Enviado por CeAugusto • 2 de Diciembre de 2017 • Ensayos • 817 Palabras (4 Páginas) • 224 Visitas
Diseñe un diagrama (apoyarse en las figuras 1.1 de pág 6 y 1.2 de pág 8) donde usted pueda describir la relación que existe entre la cadena de suministros y los objetivos gerenciales de algún proyecto en particular o de alguna organización que usted desee investigar.
Para describir la relación que existe entre la cadena de suministros y los objetivos gerenciales, elegí la industria de diseño textil INDITEX, la cual es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil, la cual está muy bien posicionada en Costa Rica a través de sus marcas Zara, Zara Home, Pull & Bear y Bershka. La elección se debe a la vez, porque Zara, Pull & Bear y Bershka, son tiendas en las que suelo comprar mi ropa, por la variedad, la buena calidad y bajos precios en la mayoría de las prendas.
2001 se convierte en un año importante para el grupo y con la salida a bolsa del Grupo Inditex el 23 de mayo por un valor total de un billón de pesetas.8 9 Inditex ha multiplicado por más de cinco su capitalización bursátil, ya que debutó en el mercado a 18,25 euros, y apenas dos meses después, en julio, el grupo se incorporaba al selectivo español.10 11
De acuerdo a lo investiga diseñé el siguiente gráfico para comprender la relación que existe entre la cadena de suministros y los objetivos gerenciales de INDITEX.
[pic 1]
Cadena de Suministros INDITEX S.A. | ||
Ambiente global de la industria Textil | Flujo de la cadena de suministros | Satisfacción del cliente y valor cualitativo de las prendas Productividad y ventaja competitiva en la industria textil |
Coordinación entre proveedores, transporte, almacenes, fábricas y logística de la cadena de suministros | ||
Coordinación entre funciones: Enfoque diferenciado Servicio al cliente Innovación e inversión tecnológica Integración vertical | Marketing Ventas Estudio de mercado Pronósticos Producción Compras Logística Sistema de información Finanzas | Productos Información Recursos financieros Demanda Pronósticos |
Tabla basada en la figura 1.1 y 1.2 del Modelo de Dirección de Cadena de Suministros. Fuente: Mentzer et al, "Defining Supply Chain Management", Journal of Business Logistics, Vol. 22, Núm. 2 (2001), pág, 19. Reproducido con permiso del Consejo de Administración Logística.
En la coordinación entre funciones:
El enfoque diferenciado:
Se refiere a las colecciones semanales, el clima de escasez, la oportunidad inmediata y los productos casi personalizados en el menor tiempo posible.
Atención al cliente:
Se refiere a la calidad de la prenda, disponibilidad, variedad y nuevas colecciones cada semana.
Innovación e inversión tecnológica:
Se refiere a las fábricas propias de operación casi sin stocks y a una rápida cadena de suministros.
Integración Vertical:
Se refiere a los proveedores + la producción + la Distribución. Así como relaciones exitosas con los proveedores y un superservicio a los clientes: pedidos efectivos en calidad, cantidad y tiempo.
Sistema de control logístico:
El gran sistema logístico de Inditex es posible gracias a un sistema de gestión informática privado, soportado por una red propia de servidores en la nube que garantiza a la compañía un control en tiempo real y el acceso a las tiendas en cualquier parte del mundo12.
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