Camino textil S.A.C

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

“LABORATORIO 1”

CURSO                :          Planeamiento de Operaciones

SECCIÓN                :        IX62

DOCENTE                :        Maradiegue Tuesta, John Ricardo Fernando

INTEGRANTES        :

Espinoza Cuba, Paola Vanessa         -         U201810060

Guevara Martinez, Yosely Mayra         -        U20181C052

Mattos Yanac, Ariel                         -        U20181E765

Santillán Gomez, Eugenio Paul         -         U20181E999

Segura Chavez, Raul Alejandro         -        U201710378

Torre Zevallos, Valeria                        -        U20161F216

2020

ÍNDICE

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA........................................................................ 3

2. PROCESO PRODUCTIVO Y DEFINICIÓN DE CADENA DE VALOR.................. 3

2.1. PROCESO PRODUCTIVO........................................................................ 3

2.2. DEFINICIÓN DE CADENA VALOR........................................................... 5 

3. ESTRATEGIA DE OPERACIONES Y ESTRATEGIA CORPORATIVA................. 6

3.1. ESTRATEGIA DE OPERACIONES........................................................... 6 

3.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA................................................................. 8

4. PRIORIDADES COMPETITIVAS............................................................................ 10 

5. INDICADORES DE PRODUCCIÓN........................................................................ 10

6. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................... 13

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Camino textil S.A.C es una de las empresas con mayor calidad y alcance en el rubro textil del país. La integración vertical que posee permite controlar y gestionar de una manera más eficaz todas las operaciones del proceso productivo. Como también el proceso de distribución, ya que la empresa en estudio distribuye sus productos al interior y exterior del país.

Esta empresa a partir de algodón natural y fibra sintética, produce material textil en crudo, es decir, a través de maquinaria (Máquina circular, máquina rectilínea, entre otras) elaboran telas las cuales no presentan color ni diseño, ya que posteriormente serán utilizados como materia prima en otras empresas y así fabricar prendas de vestir.  [pic 2]

Información general

• Nombre:                 Camino Textil S.A.C
• Estado:                 Activo
• Dirección:                 Avenida Santuario 1099
• Distrito:                 San Juan de Lurigancho
• Departamento:                 Lima

Misión

“Camino Textil S.A.C plantea elaborar sus productos con alta calidad y satisfacer las necesidades de sus clientes. Lo cual gracias a los operarios, técnicos y gerentes especializados que trabajan de la mano con proveedores de materia prima de alta calidad para la elaboración de sus productos.”

Visión

“Camino textil S.A.C busca convertirse en unas de las mejores empresas transnacionales del país afianzando la calidad y confianza en el rubro textil”

1. PROCESO PRODUCTIVO Y DEFINICIÓN DE CADENA DE VALOR

1. PROCESO PRODUCTIVO

Para el presente trabajo de investigación, tendremos como base de estudio a la tela de algodón en crudo, el producto con mayor demanda de Camino Textil S.A.C. A continuación se detalla su proceso productivo:

• En la primera etapa, luego de haber recibido la materia prima, se lleva a cabo la inspección de la misma para eliminar cierta cantidad de hilo de algodón que no presente el grosor y textura adecuado. Posteriormente es colocado en las máquinas de costura.
• En la segunda etapa, se calibran las agujas y se dispone a coser las telas de algodón en la Máquina Circular.

• En la tercera etapa, las extensiones de tela son inspeccionadas en la máquina revisadora a través de luces fluorescentes para descartar aberturas o fallos en la textura de la misma.
• Por último, son cortadas con el largo deseado para posteriormente ser enrolladas en tubos de cartón y embolsadas, con el fin de que las telas no sufran daños por la humedad del ambiente o distribución a sus clientes.[pic 3]

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3. ESTRATEGIA DE OPERACIONES Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

3.1. ESTRATEGIA DE OPERACIONES

La empresa Camino Textil SAC consta de estrategias operacionales que ayudan a elaborar las estrategias corporativas, y estas a su vez, ayudan a construir una empresa mejor posicionada frente a las necesidades de los clientes.

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• Excelencia en calidad de materias primas:

Para formar una empresa líder y sólida en el mercado de telas se requieren de buenos insumos y/o materias primas, por tal razón en la empresa, existe un jefe de operaciones que se encarga de realizar los contratos con diversas proveedores que abastezcan hilos con excelente calidad.

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• Capacitaciones al personal encargado del uso de máquinas

A lo largo del tiempo en Camino Textil SAC se han estado realizando constantemente capacitaciones con la finalidad de evitar el mal uso de las máquinas por parte de los operarios. Asimismo,  las  constantes capacitaciones brindaron lineamientos de seguridad, guías de instalación, configuraciones, resolución de problemas, y mantenimiento básico a las máquinas. En este sentido, las máquinas del área de producción como maquina circular textil, enrolladora, rectilínea, cortadora de tela y la máquina de revisión han seguido un proceso minucioso de inspección para garantizar su óptimo desempeño.

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• Organizar y priorizar tareas en función del tiempo:

La empresa produce gran cantidad de rollos de tela por mes para ser comercializada en el interior y exterior del Perú, por lo tanto, se ha visto con la necesidad de organizar y priorizar las tareas que le requieran más tiempo. Es importante el proceso que Camino Textil S.A.C ha seguido para jerarquizar las áreas donde se requiere mayor cantidad de recursos y así poder eliminar los cuellos de botella.

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3.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA

Como empresa establecer nuestras misiones y visiones para realizar actividades dentro de la organización y tener éxito en el mercado nacional e internacional.

La empresa Camino Textil S.A.C está dirigida para satisfacer las necesidades de los clientes que buscan otras alternativas diferentes a la textura tradicional que consumen cada día y que muy pocas veces son atendidas por el sector textil. Es decir, nuestra empresa busca introducir al mercado planes innovadores, ya que se necesita evolucionar para cumplir con los requerimientos del cliente. La especialización es la ventaja competitiva de la empresa donde contenga como prioridad las normas de calidad y el cuidado del medio ambiente. A continuación, se definirán las siguientes estrategias corporativas en la cual nuestra empresa se basará en realizar cada función definida.

●        Análisis del entorno

Nuestro negocio busca evaluar estrategias que permitan satisfacer las necesidades del cliente, al brindar mejor calidad de fibra textil y a la vez, nos permita tener un alto posicionamiento en el mercado. La atención es directa, concisa y dispuesta a cumplir con sus requerimientos. En el entorno industrial, nuestro negocio ofrece gran variedad de fibras textiles que se procesan en cantidades y a precios accesibles, lo cual se destaca más para tener un mejor posicionamiento en el mercado. Además, se busca introducir al mercado métodos de entrega que sustituyan a los tradicionales e  innovación en su esplendor para mejorar las expectativas de las personas hacia su producto.

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