Caotica

En la época en la que las compañías son eliminadas como errores, se debe tener coraje para crear

y aceptar los aspectos más difíciles. Naturalmente los humanos somos reacios a asumir lo

desconocido pero para prosperar es necesario aprender a sobrevivir.

En la lucha por sobrevivir las organizaciones deben tener un sistema de gerencia Caótica, el cual

se adaptara según sus necesidades.

La turbulencia se convierte en una realidad y la manera más eficaz para afrontarla es siendo

practico y disciplinado en un sistema robusto y capaz de recuperarse, que sea la base para tomar

decisiones empresariales y de esa forma no ser tomados por sorpresa en la crisis.

Como primer paso se debe identificar las ineficiencias existentes en la compañía para no ser

vulnerables a la turbulencia. Mike Hunter, presidente de la firma de consultoría Hunter-Wells LLC,

resume todo diciendo: “todas esas movidas ahorran dinero y tienen un potencial de aumento de

los ingresos. Estas compañías lo logran. Están olisqueando oportunidades bajo cielos grises y

comprenden que unas inversiones audaces – pero inteligentes – hechas hoy, pueden cambiar

radicalmente el panorama competitivo mañana”.

Para no fracasar en la turbulencia, las compañías deben ser cada día más receptivas, robustas y

capaces de recuperarse, este se convierte en el objetivo de Caótica, organizaciones con habilidad

de vivir prosperar.

Es importante definir estos conceptos: Cuando hablamos de receptivo es porque debe ser capaz

de reaccionar rápidamente ante estímulos externos; robustos porque debe aguantas tensiones,

presiones o cambios en procedimientos o situaciones sin perder funcionalidad; y ser capaz de

recuperarse para volver a su forma o estado original después de haber sido comprimida.

Hermann Simon, habla de las “campeonas ocultas”, medianas empresas que tienen éxito año tras

año y que contemplan nueve lecciones:

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