Caso 2 Steve Corporation

TABLA DE CONTENIDO

1.        introducción        4

1.1.        RESUMEN CASO 2        4

2.        Descripción del proyecto        5

2.1. ¿Cómo iniciaría su asignación con Kareem y los gerentes de departamento?        5

2.2 Prepare una lista de las preguntas que formularía.        5

2.3 SUPONIENDO que los gerentes de departamento le dicen lo mismo que a Kareem,        6

3.        BIBLIOGRAFÍA        7

ÍNDICE DE TABLAS

No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones.

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1Estructura Funcional Steve Corporation        4

Figura 2 Equipos Agiles        6

1. introducción

1. RESUMEN CASO 2

Steve Corporation cuenta con un portafolio que abarca diferentes líneas de negocio, una de sus divisiones no supera el crecimiento deseado  a  pesar  de  tener  un  gran posicionamiento en el mercado, esto se debe a que  han llegado  nuevos  competidores  con productos  de  características  similares  o mejores y con precios más bajos.

La división de instrumental médica (área a trabajar en el caso) está conformada por cuatro departamentos a los cuales se les ha asignado el proyecto del desarrollo de nuevos productos para impulsar la estrategia de crecimiento.

Se requiere identificar la estructura actual de la organización y comprender el funcionamiento y nivel de intervención de cada departamento y los stakeholders involucrados, para así definir los pasos que permitan lograr los lineamientos que apunten al cumplimiento de los objetivos planteados por la organización.

Figura 1Estructura Funcional Steve Corporation

[pic 1]

Fuente: Elaboración Propia

1. Descripción del proyecto

 ¿Usted es el consultor en administración que ha contratado el CEO?

2.1. ¿Cómo iniciaría su asignación con Kareem y los gerentes de departamento?

Rta: Es importante recordar a los lideres, gerentes de departamento y gerente general el alcance del proyecto, así como el propósito que la ejecución asertiva del mismo conlleva a lo objetivos a nivel estratégico, táctico y operacional.

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