Caso 3-2 Nucor Corporation (B)
Enviado por Luciano Cárdenas • 9 de Diciembre de 2020 • Apuntes • 793 Palabras (4 Páginas) • 318 Visitas
Caso 3-2 Nucor Corporation (B)
Resumen
La empresa, Nucor Corporation, se ve obligada a enfrentar el cambio de milenio y de siglo con cambios en el consejo de administración, con la destitución de Ken Iverson, luego se expulsó al sucesor de este, John Correnti, para finalmente nombrar a David Aycock.
La razón de estos cambios fueron las disputas por la dirección estratégica de la compañía a largo plazo. El consejo quería un cambio radical en la estrategia de Nucor, mientras que Iverson y Correnti querían mantener la misma estrategia que le había entregado el éxito a Nucor.
Las razones que llevaron al Consejo a replantearse la estrategia de Nucor fueron las siguientes:
- Demanda general de acero en Estados Unidos crecía a menos de 1,5% al año.
- La participación de mercado que Nucor podía restar a las siderúrgicas integradas era limitada.
- Muchas compañías ya habían comprobado la eficacia de las minifundidoras y comenzaron a imitarla.
- Las importaciones de acero barato en Estados Unidos habían hecho grandes incursiones en el mercado.
Por lo anterior, es que el Consejo se preguntaba cómo podría mantener las tasas de crecimiento históricamente altas, entre las posibles estrategias se encontraban las siguientes:
- Buscar adquisiciones,
- Expandirse a los mercados mundiales
- Construir altos hornos
- Diversificarse en campos distintos del acero
- Agregar nuevas capas a la organización
- Cambiar la composición del consejo.
Puntos de vista de la dirección estratégica de los presidentes de Nucor Corporation:
Ken Iverson | David Aycock |
Con él al mando, la compañía no creía en adquisiciones. Se dedicó a construir nuevas plantas desde el comienzo. | Defendía las adquisiciones. Decía: “Toda compañía llega a su cumbre. Uno no puede irse a construir plantas nuevas para crecer”. |
Conservó a Nucor como una compañía nacional, porque le preocupaba exportar la cultura única de la compañía a filiales foráneas. | Creía que el crecimiento futuro de Nucor dependía de su capacidad de entrar en Sudámerica y Asia con socios locales. |
Fue pionero del concepto de las minifundidoras. | Quería construir altos hornos, ya que decía que estos pueden enfrentar debilidades que se vuelven cruciales cuando una empresa crece. Como reducir la dependencia de una empresa en el volátil mercado de la chatarra. |
Su política era participar en una sola industria, concentrarse en los productos de acero y derivados. | Insistió en una política de diversificación más allá del acero. |
Se encargaba de supervisar las operaciones de unas 25 plantas con personal de apoyo austero en la corporación. | Tenía la convicción de que añadir más niveles de administración ayudaría a supervisar y controlar los costos; además de crear una base más amplia de talentos para reemplazar al presidente. |
La composición del consejo era principalmente integrada por empleados y ex empleados de Nucor. | Estableció que reclutar fuera de la compañía sería útil, por ello, durante su estancia como presidente, los directores externos sumaban dos tercios del consejo de Nucor. |
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