Caso ASTILLEROS ASTRAEA S.L.
Enviado por John SToralba • 10 de Febrero de 2020 • Apuntes • 502 Palabras (3 Páginas) • 1.319 Visitas
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Caso
ASTILLEROS ASTRAEA S.L.
Curso de
Gestión de Operaciones
Presentado por:
John Erickson Sisniegas Toralba
MBA N° 36
2019
- HOY ¿QUE PROBLEMAS/INQUIETUDES TIENEN ENTRE MANOS? ¿A QUE SE DEBE?
El problema principal que plantea el caso se enfoca en que la capacidad de producción de la empresa no puede cubrir la demanda esperada en el mercado.
Para poder identificar los factores planteamos la siguiente matriz
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Figura 1 - Fuente: Reflexiones sobre sistemas operativos
Hoy la empresa está orientada al producto, la cual establece un proceso productivo que no puede cubrir la demanda del mercado, ubicándose en el cuadrante A y las consecuencias de no poder cubrir la demanda son negativas la cual se refleja en 2 aspectos:
- Los tiempos de entrega de entrega inicial que eran 2 semanas ahora ha llegado hasta 1 año, lo cual afecta considerablemente la rotación de la mercadería y por ende del efectivo.
- Al no cubrir toda la demanda se están perdiendo clientes potenciales que ya que el mercado está en ascenso y no pueden abastecerse.
Además, el caso nos plantea que solo se busca cubrir la demanda, sino que esta cobertura no afecte ni al precio ni a la estructura de costos que actualmente manejan. En el caso de los ingresos y las estructuras de costos:
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Figura 1 - Fuente: Caso Astilleros Astraea
Podemos evidenciar en el análisis horizontal que existe un incremento significativo en las ventas, pese a no estar cubriendo toda la demanda del mercado, el aumento de los ingresos está en un 228% en el 2001, sin embargo, podemos apreciar un incremento en el Personal, Amortización y Otros de un 200%.
Al analizar estas variaciones en conjunto con el análisis vertical, podemos apreciar que el gasto de Personal ocupa constantemente el 8% del total de los ingresos, incluso se puede apreciar que los costos directos de participación con respecto a los ingresos están en disminuyendo.
Es asi que debemos enfocar en abordar estos aspectos, enfatizando principalmente en el personal
- PARA SALIR ADELANTE: ¿CUÁL HE DE SER LA ORIENTACIÓN EN EL MANEJO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS? ¿LA ACTUAL E IMPERANTE, U OTRA?
Debemos orientar a la empresa a estar en el cuadrante D (Figura1) para ello debemos cambiar la situación actual en los siguientes aspectos:
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