Caso Bodegas ¿Qué estrategia genérica está siguiendo la compañía?

Misión y Visión

Mantener su centenaria tradición como empresa familiar, con proyección internacional, autofinanciada e independiente.

Con voluntad de lograr que cada cliente se convierta en un amigo.

Líder en el sector de vino y brandis de primera calidad, con productos mejores y diferenciados.

Líderes también en el diseño y en la comunicación de la cultura del vino.

Contribuyendo al bienestar de su gente, al progreso eficaz de la sociedad y a la preservación del entorno.

Valores

• Comprometidos con el Medio Ambiente
• Innovación
• Honestidad
• Pasión por la calidad
• Agilidad
• Participación y trabajo en equipo
• Humildad
• Confianza y lealtad
• Rentabilidad

Análisis interno

Fortalezas

Debilidades

• Reconocimiento y prestigio de la marca
• Alto grado de planificación estratégica
• Amplio porfolio de productos
• Alto grado de innovación
• Fuertes distribuidores en el exterior
• Presencia en varios canales de venta
• Crecimiento orgánico sin endeudamiento

• Estrategias centralizadas
• Poca presencia online
• Menor facturación en vinos de calidad
• Promoción por segmentos y no por países
• Cadenas de distribución largas en algunos países

Análisis externos

• Oportunidades

Amenazas

• Nuevas necesidades en los clientes
• Cambios tecnológicos (Internet, e-commerce, videotutoriales para la fomentación de la enología…)
• Países emergentes aumentan el consumo: Asia, América Latina
• Mercado chino y estadounidense con un crecimiento exponencial y alta demanda de vino tinto embotellado
• Consumo con un fuerte componente social
• Vinos con DO Rioja líderes en España crecimiento y alta rentabilidad
• Alianzas con distribuidores importantes para introducirse en los restaurantes y establecimientos
• Venta de vino envasado BAG IN BOX en lugar de granel para aportar valor añadido.

• Dependencia de factores meteorológicos
• Poca demanda de público joven
• Auge de bebidas no alcohólicas
• Disminución consumo nivel nacional
• Barreras políticas y comerciales
• Competencia del sector
• Falta de cultura vinícola
• Mercados muy competitivos (Francia)
• Divisas fluctuantes
• Licencias de importación, aranceles y otros impuestos dificultan la venta en algunos países e incrementan el precio