Caso Brahama Y Antartida

Caso Brahma y Antartica.

1.- Lea el caso de estudio No 3 y conteste las siguientes preguntas:

1_ Brahma y Antártica siempre fueron competidores tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia?

El mercado brasileño estaba compuesto por tres empresas las cuales tenían el dominio del mercado de bebidas estas son: Brahma, Antárctica y Káiser, un buen dicho dice si no puedes con la competencia pues únete, esto paso con estas dos grandes empresas formando una organización de mayor magnitud, esta unión se da porque las dos empresas tras años de competencia, quieren entrar a un mercado internacional con mayor éxito, generando grades ganancias actual mente Ambev es una de las empresas privadas brasileñas con una de las facturaciones mal altas.

2_ Haga un reseña entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusión para cada empresa.

Ventajas para Brahma

-Mayores ingresos, una mejor acogida de los consumidores, hay una, Ampliación de sus marcas y productos teniendo una variedad a la cual se puede acceder.

Ventajas para antártica:

-El valor de su mercado tiene una valorización más alta al acogerse a la unión, la posibilidad y un gran objetivo de llegar al mercado internacional, tener la posibilidad de ser la empresa más grande y privada en su país.

Desventajas para Brahma

El las uniones en muchos casos se van liquidando las empresas en su participación y este es un riesgo que se puede tener, si la unión no es bien administrada va a presentar complicaciones a un futuro generando disgustos entre subordinados, y clientes.

Desventajas para Antártica

Al estar en una alianza podrían aumentar su capital y muchos factores, pero al estar en crisis económica, al punto de llegar a la quiebra a la quiebra, quebrarían las dos como sociedad.

3_ Desde su punto de vista que factores llevaron a ese megafusión.

Respuesta

Los factores por los cuales se llegó a la megafusión fueron:

-El expandirse a un mercado más amplio mundial mente empezando por el cono sur, y los Estados Unidos.

- el volverse la empresa privada más grande de su país Brasil.

-Marcar con gran fuerza su territorio para que no invadieran su mercado nativo.

4_ ¿ Cómo será la administración de la nueva compañía en mano de enemigos tradicionales?

Al volverse una organización compartida con

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