ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Caso Cargil

nisego5 de Octubre de 2011

472 Palabras (2 Páginas)772 Visitas

Página 1 de 2

Caso 2.3 “Cargill”

En cumplimiento de nuestras funciones como Consultores Externos, en lo que respecta a la presentación de informes que contempla la evaluación de la estrategia, a continuación nos permitimos presentar algunas consideraciones relativas al tema.

I. Identificamos las razones de cambio de la estrategia, entre ellos,

• Consolidación de sus clientes.

• Presión sobre márgenes y rentabilidad.

• Restricciones de financiamiento.

• Ataque de competidores.

• Altos costos.

• Poca sinergia entre los negocios de agricultura\alimentos.

II. Consideración del plan estratégico propuesto:

o Escenario probable:

 Restricciones de mercado que provocarían:

 Menor crecimiento económico.

 Inflación y deflación

 Distribución menos equitativa del PBI.

 Acceso limitado a la información.

 Mercados ineficientes.

o Bases o cuestiones fundamentales:

 No perder capacidades comerciales, logísticas y financieras, ni de procesamiento básicos.

 Continuar siendo una compañía independiente de propiedad privada

 Asegurar acceso de capital a bajo costo.

 Lograr dividendos superiores al costo del capital.

o Tendencias definidas del sector:

 Sistema de inventario global, competidores globales buscan proveedores globales que suministren amplias líneas de productos.

 Alianzas y empresas conjuntas, coordinación del sistema anterior.

 Revolución genética, aumento de la proporción de alimentos.

 Desarrollo económico, permite a los clientes satisfacer sus necesidades.

 Preservación del medio ambiente y combustibles.

 Cuestiones relativas a la salud.

 Movilidad del capital.

 Acceso a mercados.

 Costos de transacción

 Regulación comercial.

 Aceptación de la biotecnología.

 Logística global.

o Alternativas estratégicas:

 Compañía global en la cadena de suministros: construir una red mundial para procesar mercancías, comercial y manejar logística.

 Compañía agropecuaria en la cadena de alimentos: ampliar la estrategia actual para fortalecer el crecimiento en la agricultura y alimentos.

 Compañía de aplicaciones alimentarias: dejar la agricultura, y entrar a ingredientes y especialidades, mayor procesamiento, y tecnologías con aplicaciones en alimentos.

 Compañía de nutrición: enfocarse en poseer propiedad intelectual, y crear un sistema de comercialización para suministrar soluciones de nutrición a plantas, animales y seres humanos.

o Agrupamiento de los miembros:

 Comité de intención estratégica: concebir escenarios, definir límites de la intención estratégica, identificar asuntos de interés a discutir y dar recomendación. Redactar el documento final a someterse ante el consejo de dirección.

 Grupo para liderar el proceso: Moderar y agilizar las discusiones, incorporaron consultores externos, incorporación enteraría.

 Directores: Junto con los gerentes revisarían la propuesta elevada por el comité, y daría retroalimentación.

III. En base a la tarea realizada consideramos:

 Planificación estratégica detallada y concisa; buena percepción del futuro por parte de los planificadores.

 Se logró un análisis completo del contexto.

 Definida respuesta a la crisis económica mundial.

 Rápida identificación de las oportunidades para atraer personal y adquirir compañías.

 Buen aprovechamiento de las economías emergentes.

 Consolidación de empresas en su mercado potencial.

 Adquisición

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (4 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com