Caso Comat

LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COMAT, S.A.

1.) ¿Cuál es el problema que existe en comat?

El problema que existe en COMAT S.A se debe prácticamente a una caída en la demanda de automóviles, tanto a nivel nacional como europeo, afectando la programación de la producción y los resultados económicos de la empresa. Este problema se causó porque Comat S.A no utilizo actividades de formación y perfeccionamiento como estrategia para seguir siendo competitiva, porque no hubo una evaluación del nivel de rendimiento de los directivos para la toma de decisiones, por la falta de comunicación, ya que el propósito de cada director era estar pendiente de su trabajo y de sus objetivos a alcanzar sin tener en cuenta las necesidades que tenía la empresa, porque cada director pensaba de forma individual y de obtener sus propios beneficios de tal manera que no median sus capacidades y conocimientos, tal vez porque la alta gerencia no llevo a cabo las actividades de los recursos humanos y por eso no hubo una adecuada implantación de objetivos y metas a desarrollar y por ultimo porque no se estableció la suficiente autoridad para que se cumplan las políticas de RRHH para el conjunto de la empresa.

2.) ¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria de la reunión?

Los directores se sorprenden de la convocatoria a dicha reunión, inicialmente porque no estaba programada con anterioridad, de igual modo se desconocían las razones o temas que se llevarían a cabo dentro de la reunión. Es notable la falta de comunicación de la alta dirección hacia los empleados, no hay una adecuada gestión de los RRHH dentro de sus políticas, se desconoce la situación que está viviendo Comat S.A, y de una u otra manera los responsables son conscientes que dentro de la empresa hay una crisis de productividad.

3.) ¿Qué valoración se merece el comportamiento de los directores? Y el de los recursos humanos?

La valoración que merece el comportamiento de los directores es mala, ya que cada director se enfoca en el plan de trabajo que le corresponde a cada área, mas no se extralimita a ver el funcionamiento de las demás áreas, por otra parte cuando se convoca a una reunión se debe hacer con anticipación y se debe tener el conocimiento previo del por qué se la organiza y saber la situación o dificultad por la que está atravesando la empresa, para buscar soluciones y estrategias que lleven a una mejora en la competitividad, productividad y obtención de buenos resultados, por ultimo quieren justificar sus conductas, excusándose y culpando a terceros.

En relación al comportamiento del director de RRHH cabe notar que es poco profesional, justamente esa área en compañía con la gerencia juega un papel importante dentro de una organización y por ende debe mostrar interés sobre la situación de las demás áreas. El director en este caso actúa de manera pasiva, no muy interesado y poco informado sobre los hechos, está a la defensa de lo que le dicen los otros directivos encargados de los departamentos, así mismo éste no contribuye a la búsqueda de soluciones en su posición.

4.) Identifica los aspectos que crees que son competencia del Departamento de recursos humanos en el caso.

Los aspectos que son competencia para el departamento de recursos humanos y que ayudan en gran medida al buen desempeño de la empresa es la planificación, dirección, ejecución y control estratégica de las actividades específicas de la organización, esto incluye el conocer cuántos empleados se necesitan, de qué forma conseguirlos, como formarlos para la organización, realizando para cada uno un buen diseño del puesto de trabajo.

...