Estudio del Caso COMAT S.A

Estudio del Caso COMAT S.A

¿Cuál es el problema que existe en COMAT?                                                                    

Inicialmente para mi concepto, los problemas emergen desde que el departamento de recursos humanos sea una unidad de staff, ya que este debería ser un departamento funcional que vele más por las condiciones laborales, derechos y deberes de los trabajadores y mejore el ambiente laboral. Segundo, a pesar que su director lleva 20 años en la compañía, su perfil profesional no es el idóneo para ejercer este cargo, ya que por lo general un licenciado en derecho tiende a ser más estricto, rígido, y tiende a olvidarse de la parte sensible que se debe tener para este cargo.   Y por último En esta empresa sucede lo mismo que muchas en nuestra actualidad, priorizan los recursos materiales y echan a un lado el talento humano, además la falta de comunicación que existe entre los líderes es abismal, todos con una actitud egoísta en esta reunión. Además la falta del personal cualitativo en la zona de producción y el requerimiento de nuevo personal idóneo para ejecutar las actividades en equipos de última tecnología empleado por la organización.

¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria a la reunión?                                                                    

Estos son sorprendidos porque la reunión no estaba programada con antelación  y fue de último momento, además el desconocer las razones por las que fueron citados aún más aumentaba la incertidumbre, de esa manera automáticamente es revelada la falta de comunicación que existe entre sus directores y departamentos que desconocen a fondo los problemas que presenta la compañía.

¿Qué valoración te merece el comportamiento de los directores?

Apática, egoísta y falta de sentido de pertenencia por la compañía, pese a que muchos llevan años en la compañía aun no tenían claro la situación que afrontaba la compañía en el mercado internacional y la cantidad de problema que tenían internamente. La falta de liderazgo y de trabajo en equipo es evidente, por eso ha llevado a la compañía en un decrecimiento en los últimos años.

¿Y el de Recursos Humanos?

Como lo exprese anteriormente, su perfil profesional no es el idóneo, actúa de una manera negligente frente a las necesidades de los demás departamentos y no se involucra para buscar soluciones.  El director de talento humano debe ser gestor de soluciones y no ocasionador de más problemas.

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