Caso Conectar y Desarrollar de P&G

Según mi punto de vista, el modelo de innovación se conectar y desarrolla entre diferentes entidades, ya sean empresas, investigadores privados, emprendedores, investigadores de universidades, etc. Este modelo intenta buscarle soluciones a diferentes problemas, no utilizando un equipo de personas propios, sino buscando soluciones en investigaciones ya existentes en otras partes del mundo. Se trata de conectar estas investigaciones de todo el mundo para desarrollar nuevos productos o productos que cumplan nuevas expectativas. Este modelo permite conectar diferentes áreas de especialización para lograr solucionar diversos problemas, a un costo más bajo.

En mi punto de vista, P&G se encuentra ubicado en innovación alta, con un riesgo bajo. Esto se debe a que ellos le han apostado a la innovación de productos, utilizando productos e investigaciones ya existentes, que ya han logrado una cierta aceptación con el público, y no a productos completamente desconocidos, con los que no saben si tendrán éxito o no. La innovación es alta, ya que todos los años invierten más del 3% en el área de investigación y desarrollo.

El modelo “inventémoslo nosotros mismos” se considera un camino que conduce a retornos decrecientes, ya que se considera un modelo en el cual las empresas se estancan. Esto se debe a que las empresas llegan a un punto en el que ya no saben en qué innovar, ya que los conocimientos internos tienen un límite. Al llegar a este punto, muchas empresas optan por copiar productos ya existentes en el extranjero, logrando así productos innovadores en el país, sin embargo, son productos que ya no son innovadores en el resto del mundo. Además, este modelo no permite que se combinen distintas especializaciones o expertos de diferentes ramas, por lo que cuesta mucho más innovar lo suficiente y mantener un nivel de competitividad.

Los tres requisitos centrales para una estrategia de conectar y desarrollar exitosa son:

Nunca suponga que las ideas “listas para llevar” descubiertas en el exterior están realmente listas. Siempre habrá que hacer trabajo de desarrollo, incluyendo riesgosos aumentos de escala.

No subestime los recursos internos necesarios. Necesitará un alto ejecutivo a tiempo completo para conducir cada iniciativa de conectar y desarrollar.

Nunca parta sin una orden del CEO. Conectar y desarrollar no puede tener éxito si se limita a I&D. Debe ser una estrategia de arriba hacia abajo y de toda la empresa.

A mi idea de negocio, le tendría que aplicar estos puntos principalmente a la producción de muebles. Esto se debe a que la producción de muebles terminados es donde habrá más competidores, otras empresas que también se dedican a la fabricación de muebles. De esta manera, poder llegar a destacarnos y a lograr una competitividad en el mercado.

Hay que considerar ideas del exterior, de empresas de todo el mundo que fabrican muebles, sin embargo, será necesario agregarles nuestros propios toques o nuestras propias ideas, adaptando los productos al mercado nacional y cumpliendo con las necesidades de las personas, tanto económicas como fisiológicas (descanso, según pirámide de Maslow).

Además, siempre será necesario realizar reuniones entre los ejecutivos encargados del desarrollo y los accionistas de la empresa para poder cumplicar con el segundo y tercer requisito. Al realizar reuniones para tomar decisiones, se podrán conectar estrategias y seguir la jerarquía correspondiente para tener una mayor probabilidad de éxito.

Ubicaría mi idea en la misma posición que P&G, utilizando nosotros la red central para obtener nuevas ideas y soluciones, ya que nosotros seríamos la empresa buscando el desarrollo de nuevas ideas para lograr una competitividad en el mercado. Nosotros seríamos los

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