Caso Diesel SpA: creatividad y crecimiento en el sector de la moda

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Caso Diesel SpA: creatividad y crecimiento en el sector de la moda

1. ¿Por qué se ha estancado el crecimiento de Diesel?

Luego de analizar la información del caso se notó como aspecto cuantitativo que, aunque Diesel mantenía un índice estable de ventas los gastos iban en aumento, como se aprecia en la tabla 1.

Tabla 1. Gastos

Lo anterior se debía a la estrategia de distribución tomada por Diesel para aumentar su penetración en los mercados internacionales, comenzó a comprar sus distribuidores e integrarlos en la organización como filiales.

Otras razones que se creen causa del estancamiento:

• La estructura organizativa existente no estaba preparada para los retos que debía afrontar la empresa.
• El proceso de toma de decisiones estaba centralizado y no siempre era lo bastante rápido, es señal de una estructura organizacional dañada con baja capacidad de crecimiento.
• Diesel había estado funcionando de una manera bastante informal, sin demasiada estructura ni procesos, por lo que se puede decir que las decisiones se tomaban sin previo análisis.

1. ¿Cuán sostenible es su posición actual?

El número de tiendas continuaba creciendo, pero no se velaba por las cuestiones internas, se cree que su posición no era tan sostenible y que para ello debía trabajar tanto el tema de marketing como el de la estructura organizacional, para poner definir un camino firme y dirigido al crecimiento.

3. ¿Qué podría hacer Diesel para conseguir una posición más fuerte en la industria de la moda?

Producto: Evolucionar en una línea de ropa, usando la innovación y diferenciación, crear una historia de la marca que acompañe al consumidor en sus etapas y estilos de vida.

Precio: Mantener el precio.

Plaza: Aumentar la actividad en sus filiales.

Promoción: Promover la autenticad de su marca a través de experiencias en el servicio de venta, usar medios de comunicación de forma activa, hacer sentir un privilegio usar su marca.

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