Caso EB-RIM
Enviado por Sannnn19 • 13 de Diciembre de 2015 • Ensayos • 575 Palabras (3 Páginas) • 369 Visitas
Práctica 2
Caso EB-RIM
Sandra Maira Basterretxea
Introducción
Una fase importante dentro de la planificación estratégica de una empresa en el análisis DAFO. Esta herramienta es fundamental para conocer la situación de una empresa, ya que se tienen en cuenta los agentes internos (fortalezas y debilidades) y los factores externos a la empresa (oportunidad y amenazas, los cuales si vemos son la base para la toma de decisiones de estrategias a futuro.
- Identifica las oportunidades y amenazas a la luz de la información facilitada en el caso EB-RIM.
En este apartado mostraremos tanto las oportunidades como amenazas de esta empresa, las cuales como ya sabemos vienen influidas por los cambios que ocurren en el entorno (ajeno a la empresa) y que por tanto afectan a EB-RIM.
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
-Corazón del país vasco (situación geográfica de la empresa) -Expectativa de crecimiento industrial. - Sistema tributario en el país vasco. - Crecimiento de los parques tecnológicos de la zona. - Mano de obra muy cualificada. | -Sector de difícil acceso para productos nuevos. - Entrada de capital extranjero en empresas vascas. -Amenaza terrorista (hasta 2011) - Fuerte competencia con productos sustitutivos. |
- Identifica las fortalezas y debilidades a la luz de la información facilitada en el caso EB-RIM.
En este apartado mostraremos tanto las fortalezas como debilidades de esta empresa, las cuales como ya sabemos vienen determinadas por los recursos y capacidades de la empresa y su nivel de explotación.
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
-NYRIM(nuevo material sintético) es un producto poco pesado y fácil de mecanizar y manipular. No contaminante, fácil de suministrar e insustituible -Producto que puede sustituir a los bloques de resina comercializados por los grandes fabricantes de resinas como Bayer y Ciba-Geigy. -Empresario al cargo con estudios, experiencia y motivado -Patente EB-RIM: proceso y maquinaria -Lidera el proyecto EUREKA presupuestado en 150 millones de pesetas(presupuesto amplio) - -Ciclo de vida de los productos que se hacen cada vez más cortos positivo -Ofrece un producto muy ventajoso en coste y plazo - Andadura en el mercado internacional (expansión) -Único productor mundial de bloques de material sintético por fundición para la fabricación de utillaje para estampación de metal(carece de competidores) -Cuenta con un suministrador exclusivo de su materia prima (DSM) -Plazos cortos de servicios a sus cliente | -Maquinaria no automatizada en un primer momento -Alto coste de la materia prima - Dificultad de aceptación del producto por las empresas -Empresa pequeña equipo se conoce |
- Plantea posibles líneas estrategicas (ejes de acción/ejes de riesgo), a resultas del análisis realizado.
EJES DE ACCIÓN:
Oportunidad: Mano de obra muy cualificada
Debilidad: Empresa con poca mano de obra
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AUMENTAR EL NÚMERO DEL TRABAJADORES PARA OPTIMIZAR EL TRABAJO Y AUMENTAR SU COMPETITIVIDAD
Esta empresa cuenta con un buen equipo pero que al mismo tiempo esta limitado por la mano de obra con la que consta. Esto supone una gran carga para Rafa. Si se aumentará la inversión en mano de obra con los beneficios de la empresa ayudaría a que esta optimizará su trabajo y a ser más competitivo con las grandes empresas que le amenazan en el sector.
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