Caso Fundicion De Rio Negro

1. Recopilación De Los Hechos:

• la fundición rio es una empresa que se dedica a la producción y venta de equipos para la fundición.

• La dirección de la empresa está compuesta por: 1) Director presidente: Alberto dos santos novaes, 2) Director comercial: Julio siqueira Campos, 3) Director industrial: Marcos Roberto Magalhaes, 4) Gerente del departamento de compras: Luiz Alves Macedo, 5) Gerente: Manoel De Oliveira.

• Alberto Dos Santos el director presidente y accionista mayoritario, no le interesan los problemas de la empresa en general, solo le interesa su situación financiera y su estatus social, gracias a esto; este deja a cargo la empresa a mano de los otros dos directores.

• Julio siqueira (Director Comercial) se relaciona con el sector de ventas, este tiene a su cargo las comisiones de ventas propias y la de los demás vendedores, en donde ha demostrado mucho interés, ya que todos los meses solicita el costo de los equipos, piezas y accesorios para ajustar el precio y aumentar así sus comisiones por venta.

• Julio siqueira y Marcos Magalhaes comparten el número de acciones en la empresa

• Marcos Magalhaes (Director Industrial) solo se orienta en la producción, es el que tiene en cuenta las condiciones de sus subordinados, ya que este siempre está pendiente y supervisa la fábrica en lo que se refiere a los obreros, cuando surge alguna dificultad el acostumbra a dirigirse al encargado de área pero en algunos casos especiales cuando existen casos de indisciplina o fallas técnicas este desconoce la autoridad del capataz y se dirige directamente al obrero.

• Cada uno de los 3 directores posee la autoridad suficiente para contratar nuevos empleados y despedirlos sin dar explicaciones a ninguno de los otros dos, no permiten que ninguno se entrometa en sus respectivas áreas.

• La empresa fabrica en serie equipos para fundición, también lo hace por encargos de acuerdo las especificaciones dadas por los clientes, es la única empresa que produce este tipo de equipos en el país.

• Luiz Alves (Gerente del departamento de compras) realiza sus tareas mecánicamente, sin ninguna planeación o control y solo actúa cuando se ve presionado.

• Aunque luiz Alves tiene experiencia, su proceder trae varios problemas a los demás sectores de la empresa ya que no trabaja ni siquiera en coordinación con el sector de almacenamiento, tiene pocas técnicas de compra; su función es independiente ya que ningún superior supervisa sus tareas.

• La permanencia de luiz Alves es gracia a su estrecha amistad con el director industrial (Marcos Magalhaes).

• El departamento técnico depende del director industrial y presenta graves deficiencias en la elaboración de diseños y proyectos (errores en los cálculos, en selección de materiales y en la colocación de materiales en lugares indebidos durante el diseño y el proyecto).

• su gerente (Manoel de Oliveira) no le interesa corregir los errores encontrados en los diseños y proyectos para no atrasar la producción de su personal, gracias a esto genera problemas al departamento de costos y principalmente al departamento de producción.

• Gracias a esto corren el riesgo de fabricar y producir equipos defectuosos, estos problemas causan retrasos

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