Caso GAP.

CASO GAP

Profesora:        Carolina Nicolas

Fecha:                8 de noviembre de 2016

Integrantes:        Pablo Hernández

                Diego Mora

                Alan Ramírez

                Sebastián Rojas

1.- ¿Qué influencias sociales en el comportamiento del consumidor podrían tener efecto sobre la estrategia comercia futura de GAP?

Las tendencias sociales cambian constantemente y lo hacen cada vez más rápido. GAP debe adaptar las nuevas estrategias de comercialización de sus productos teniendo en cuenta mercados donde sus clientes dispongan de poco tiempo y desean tener estos productos, es decir, venta on-line y despacho de productos. GAP tiene que saber a qué mercados estar enfocando los productos, a personas de entre 20 y 30 años, adolescentes o mujeres entre 35 y 50 años y realizar el estudio de mercado competente para cada segmento y enfocarse a uno.

2.- ¿Cómo segmentaría usted los mercados de GAP, Banana Republic, Old Navy y la nueva cadena todavía sin nombre?

GAP lo segmentaría para jóvenes entre 15 y 25 años aproximadamente que requieran un look sencillo pero a la vez semi-formal y que se sientan comodos

Banana Republic lo enfocaría a un segmento ya más exclusivo, orientado a clientas de altos ingresos y diseños únicos.

Old Navy lo segmentaría de igual forma como dice en el texto, hacia la familia.

La Nueva cadena tendría un enfoque hacia mujeres mayores de 35 años

3.- ¿Es posible definir cuatro mercados objetivos distintos para estas cadenas?

Sí, es posible. Dado que cada cadena tiene una segmentación distinta se podrían definir cuatro mercados objetivos distintos.

4.- ¿Cómo identificaría mercados meta mal atendidos y posiciones no cubiertas que GAP podría considerar?

Primero, se analizarían los ingresos de cada cadena y como cada cadena es un mercado meta distinto donde se podrá ver el que está menos atendido, se podrá realizar un plan de marketing para ese mercado meta menos atendido.

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