Preguntas Caso Gap

Preguntas Caso Gap

1.-Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?

Rivalidad entre competidores: En la industria de las tiendas de ropa de familias encontramos gran variedad de empresas (tiendas) que participan de esta, por estas múltiples empresas es que se puede considerar que hay una gran “batalla” por tener una mayor participación de mercado entre las tiendas de este rubro, pero aun así la gran mayoría de estas empresas generan utilidades lo bastante razonables como para mantenerse en el mercado.

Empresas de otras industrias que ofrecen productos sustitutos: Se podría decir que como las tiendas que están en esta industria que sería la de la ropa, son empresas que entregan un producto básico y extremadamente necesario, por lo que no existirían sustitos para lo que ofrecen las tiendas de esta industria.

Por lo tanto, se podría decir que no existe una amenaza real de productos sustitutos.

Poder de negociación de los proveedores: Se podría decir que los proveedores tienen un gran poder de negociación, ya que las empresas dentro de esta industria son varias, sus proveedores se pueden dar el lujo de negociar a su conveniencia, porque si una tienda no quiere aceptar sus condiciones, si lo va hacer la empresa de la competencia, por lo que siempre van a tener quienes quieran comprar sus servicios.

Poder de negociación de los consumidores: En cuanto a los consumidores, a pesar de que tienen una gran variedad de tiendas que ofrecen productos con similares características, no tienen gran poder de negociación frente a la industria, ya que como dijimos no existen productos sustitutos para la ropa, por lo que si o si van a tener que consumir de estos productos, ellos tan solo elijen donde comprar los artículos que necesitan.

Amenaza de nuevos competidores: La entrada de nuevo competidores es lo bastante alta como para que las empresas ya existentes dentro de esta industria se preocupen, porque como hemos mencionado son empresas que entregan un producto básico para todo ser humano, por lo que siempre va haber público para esta industria, y aún quedan nichos que se podrían explotar.

Considerando las 5 fuerzas, podríamos decir que la industria de las tiendas de ropa de familias, es una industria muy competitiva, ya que es un mercado al cual le queda mucho por ser explotado, y para las empresas que ya se encuentran dentro de esta, tienen gran competencia entre ellos, pero sigue siendo una industria muy bien posicionada, pero que siempre debe estar reinventándose para poder continuar generando ganancias.

2.-Que factores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?

• Constante reinvención de las empresas en cuanto a las nuevas tendencias, las tiendas que no lo hacen comienza a perder clientela por la alta rivalidad que existe dentro de la industria.
• Desarrollo de nuevas colecciones.
• Tener una extensa red de tiendas a lo largo del mundo.
• Poseer producto para todos los segmentos, o ser exclusivo de un solo segmento.
• Mantener amplia variabilidad en modelos y tallas.
• Crear lealtad con los clientes.
• Mantener siempre la calidad-precio de sus productos.

3.-Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodología  presentada en el capítulo 4. Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva mas fuerte? Quien ocupa  la posición más débil?

4.-Cual es la estrategia de Gap Inc.?  Cual de la cinco estrategias genéricas vistas en el Capitulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap? Qué tipo de ventaja competitiva trata de alcanzar Gap?

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