Caso Práctico Mercadona

CASO PRÁCTICO

Cuadro de Mando Integral Mercadona.

Estrategia 1:

Costo total del transporte con respecto a las ventas.

Objetivos Estratégicos:

- Reducción del gasto de transporte en función de las ventas realizadas.

Indicador:

- Porcentaje del transporte en función de las ventas = (Gasto total de transporte / Ventas realizadas) * 100

Conocer la parte proporcional del gasto del transporte de las mercancías desde son recibidas de manos de los proveedores hasta que son entregadas a los puntos de venta para que el cliente final las consuma, considero es el paso numero uno para la toma de decisiones de forma acertada en la mejora de la eficiencia del transporte.

Estrategia 2:

Optimización de Rutas.

Objetivos Estratégicos:

- Abastecer eficazmente con menos numero de viajes.

- Logística inversa eficiente.

Indicadores:

- Porcentaje de llenado de los vehículos de carga y transporte = (Volumen de llenado del vehículo / Capacidad (mt3) máxima de carga del vehículo) * 100

-Valor generado por kilometro recorrido = Kilometro (km) recorrido * metro cubico (mt3) de mercancía transportada.

Estos indicadores mostrarán cuantitativamente la eficiencia e idoneidad de los vehículos utilizados para transportar la mercancía. Si el porcentaje es bajo son muchas las posibilidades para contrarrestar la situación, entre las cuales estarían: la reducción del tamaño del vehículo y/o la ampliación de la frecuencia en cada viaje.

Por otra parte, si el valor generado por kilometro recorrido en función de la cantidad de mercancía transportada es muy poco, se procedería a un rediseño de la ruta ineficiente.

En materia ambiental el reciclaje y la reutilización de materiales y/o elementos es vital. A su vez, esto con una logística inversa eficientemente desarrollada con los mismos vehículos de abastecimiento, generaría un valor y una optimización para el transporte global de la compañía.

Estrategia 3

Talento humano destinado a la logística del transporte

Objetivo Estratégico:

- Determinar el recurso humano optimo para las operaciones logísticas de transporte.

Indicadores:

- Numero de personal logística transporte / Volumen (mt3) de mercancía transportada.

- Gasto de personal logística transporte / ventas.

El talento humano es el recurso mas valioso de una compañía y a su vez es uno de los mayores gastos. Es por eso que determinar el numero idoneo de personas necesarias para mover la cantidad de mercancía requerida, es uno de los indicadores de productividad mas importantes.

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