Caso Rocamosa

CASO ROCAMOSA

a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra?

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Activo corriente 322 329,9 340 351,6 365,8 382,4

Pasivo corriente 130,9 134,1 138,1 142,9 148,6 155,4

Fondo de maniobra 191,1 195,8 201,9 208,7 217,2 227

Aumento % 2,46 3,12 3,37 4,07 4,51

b) ¿Hay diferencias cuantitativas entre calcular el FM teniendo en cuenta las masas a corto plazo (gestión financiera a CP: clientes, inventarios, impuestos, inversiones, tesorería, proveedores, y deuda) o las de largo plazo (gestión financiera a LP: patrimonio neto, deuda a LP y activos a LP)? ¿Aunque no haya diferencias cuantitativas, hay diferencias cualitativas?

Sí, hay diferencias cualitativas.

c) ¿Qué opinión le merece a usted la calidad del mismo?

Si el FM es positivo, es decir, que el activo es mayor al pasivo.

d) ¿Es posible encontrar empresas en las que el fondo de maniobra de una empresa sea negativo y que, a pesar de ello, sea rentable?

e) ¿Los resultados son congruentes con los obtenidos si se calcula el ratio de circulante y tesorería con la información disponible en los distintos periodos? Argumente.

Ratio de circulante = Activo corriente / Pasivo Corriente

Ratio de tesorería = (Inversiones a CP + Tesorería) / Pasivo corriente

Ratio de circulante:

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Activo corriente 322 329,9 340 351,6 365,8 382,4

Pasivo corriente 130,9 134,1 138,1 142,9 148,6 155,4

Ratio de circulante 2,459 2,460 2,462 2,460 2,462 2,461

Ratio de tesorería:

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Inversiones a CP 20,600 21,100 21,800 22,300 23,400 24,500

Tesorería 117,600 120,500 124,200 128,500 133,600 139,700

Pasivo corriente 130,9 134,1 138,1 142,9 148,6 155,4

Ratio de tesorería 1,05576776 1,05592841

1,05720492 1,05528341 1,05652759 1,05662806

dkf v k d f n v d l k n

...