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Caso Rocamosa Entrega


Enviado por   •  25 de Octubre de 2020  •  Prácticas o problemas  •  1.027 Palabras (5 Páginas)  •  82 Visitas

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Caso ROCAMOSA

ROCAMOSA es una empresa consolidada en su sector que cuenta con más de 60 años de trayectoria, durante este tiempo ha logrado crecimientos estables, aunque limitados; esto debido, a que no ha expandido su zona de ventas, dedicándose únicamente a distribuir a nivel regional.

Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos, ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra?

El Fondo de Maniobra o fondo de rotación nos permite establecer el capital necesario para el desenvolvimiento del día a día de una organización; en otras palabras, se puede explicar como la capacidad que tiene una empresa para afrontar las deudas a corto plazo. Se define como: “la parte del activo circulante financiado con recursos a largo plazo”. 

Se puede calcular a través de la siguiente formula:

FM = Activo circulante – pasivo circulante

Tomando en cuenta los datos de la empresa ROCAMOSA, desde el año 2008 hasta el 2013, se evidencia lo siguiente:

2008

2009

2010

2011

2012

2013

ACTIVO CIRCULANTE

322.000

329.900

340.000

351.600

365.800

382.400

PASIVO CIRCULANTE

130.900

134.000

138.100

142.900

148.600

155.400

FONDO DE MANIOBRA

191.100

195.900

201.900

208.700

217.200

227.000

Al calcular el FM para cada uno de los años de estudio, se puede observar que sus valores son superiores a cero (FM>0), con esto se puede establecer que la empresa se encuentra en una situación de equilibrio financiero a corto plazo; es decir, cuenta con el respaldo y la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones más inmediatas.

Sin embargo, se debe tomar en cuenta otros factores, como lo son el riesgo y la rentabilidad; el primero, se refiere a la probabilidad de insolvencia o de incapacidad de cumplir con las obligaciones; mientras que, la rentabilidad va referido al beneficio neto expresado en términos porcentuales. Un mayor FM implica mayor liquidez y por lo tanto un menor riesgo; sin embargo, este mismo escenario, nos lleva a plantear que un mayor FM se traduce en una menor rentabilidad.[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

FM   = Liquidez    = Riesgo    = Rentabilidad

Entendiendo esto, y evaluando los números de la empresa, se puede apreciar el incremento del FM por año, teniendo variaciones desde el 3% hasta el 5%, con respecto al año inmediatamente anterior, esto puede deberse al cambio en la política de almacenamiento, al endeudamiento para las mejoras de los sistemas de producción y a un pequeño incremento en las ventas que se puede identificar en el crecimiento de las cuentas por cobrar.

2008

2009

2010

2011

2012

2013

FM

191.100

195.900

201.900

208.700

217.200

227.000

% INC

 

3%

3%

3%

4%

5%

Sería recomendable para la empresa tener en cuenta la cantidad de días en los que tarda en convertir en ventas el inventario almacenado.

¿Hay diferencias cuantitativas entre calcular el FM teniendo en cuenta las masas a corto plazo o las de largo plazo, ¿Aunque no haya diferencias cuantitativas, hay diferencias cualitativas?

 Otra forma de calcular el Fondo de Maniobra es a través de la perspectiva a largo plazo:

FM = Pasivo no circulante + PN – Activo no circulante

En este caso, con los datos de ROCAMOSA:

2008

2009

2010

2011

2012

2013

PASIVO NO CIRCULANTE

414.500

424.900

437.700

452.900

471.100

492.300

PN

845.900

867.000

893.100

924.300

961.300

1.004.600

ACTIVO NO CIRCULANTE

1.069.300

1.096.000

1.128.900

1.168.500

1.215.200

1.269.900

FONDO DE MANIOBRA

191.100

195.900

201.900

208.700

217.200

227.000

Como se puede observar, no existen diferencias cuantitativas; sin embargo, en cuanto al punto de vista cualitativo, se debe analizar las variables que se presentan en ambas formulas (corto plazo y largo plazo)

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