Caso Sigma

Caso 9 CONSTRUCTORA SIGMA S.A El problema que posee la constructora sigma es de caracter organizacional ya que tiene estructura centralizada esto quiere decir que la autoridad y responsabilidad cae sobre el director. Ante una posible espancion del mercado tendra algunas desventajas : *Quienes van a tomar deciciones tendran muy poco contacto con los trabajadores de dicha empresa *Habran mayores costos ya que la linea de comunicacion tienen mucha distancia La compañia sigma debera buscar una estructura de caracter descentralizados el cual le permite trabajar en diferentes sectores , este sector tendria las siguientes ventajas: *los jefes estaran mas cerca de los trabajadores y del sector de donde deben tomar las deciciones *Mejoraria la calidad de las desiciones ya que habrian varios jefes *Abria reduccion de costos ya que habria mayor autonomia para tomar desiciones       Debidoca esto la empresa logra contratar un analista o consultor el cual dio la siguiente propuesta.   Coloco 5 niveles jerarquicos , un director y de este se desprende un superintendente el cual es elegido x el director y luego crea 5 areas como podemos ver en el mapa conceptual del respectivo caso   De acuerdo como quedaron estructurados pero se presentaria el siguiente problema, el encargado de la division de obras tendria a cargo mucho trabajo para esto se podria presentar las siguientes respuestas.   1.)Admitir un superintendente ajeno ala empresa para permitir el desdoblamiento de la  division de obras en dos organos , cada uno estaria al mando de uno de los 2 directores.   , ventajas: *Se soluciomaria el problema ee cobertura territorial en la division de oras   Desventjas: *El superintendente ajeno estaria en una posicion de no poder ser participe en las deciciones que se tomen       2.)Contratar o ascender a un ingeniero para obtener la jefatura dela division de obras .   Ventajas: *se encargarian de las obras de menor tamaño   Desventajas: *el problema de este modelo podria ser la importacia que tiene el ingeniero encargado de la jefatura dada la independencia de la empresa, pero esta es mucho menos que la del superintendente ajeno.   2.) Crear una funcion de asesoria de la superintendencia que permirta al  1 director ayudarle al 3 director en la division de obras.       La solucion que nosotros le dariamos es la segunda alternativa en donde el mejor ingeniero apoya al director en la jefatura de division de obras encargandose de las obras de menor tamaño y el tercer director se enfocaria en lo clientes mas grandes en esta estructura con una diferecia de las demas que se respeta la autonomia de los directores en las desiciones lo cual evitarian conflictos.

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