Caso Zara. El grupo INDITEX
Enviado por DANILOPAR • 22 de Marzo de 2023 • Trabajos • 619 Palabras (3 Páginas) • 113 Visitas
1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de
Zara, que explican su éxito? ¿son estas capacidades coherentes con la
estrategia competitiva que sigue?
El grupo INDITEX está formado por diversas empresas interconectadas entre sí en lo referente
a la logística, fabricación y diseño.
Sus principales capacidades se basan en la integración vertical realizada, entre otros factores
como lo son:
• Liderazgo en Costes (Economías de escala)
• Diferenciación (Posicionamiento)
• Fortaleza internacional de marca (Reconocimiento global)
• Capacidad de estimular los cambios y ciclos de moda, de producción y distribución de
prendas prácticamente a la misma velocidad con la que cambian los gustos y
preferencias del público.
• La estructuración de una red de recolección e interpretación de información acerca
de las compras de los clientes, así como de sus demandas.
Estas capacidades, podríamos decir que sí que son coherentes con la estrategia
competitiva de Zara. Esto es debido a su sistema de ventas. Aumentando la
comercialización y rotación de sus productos, incrementa consecuentemente la
producción de estos, hecho el cual les permite sacar provecho de las economías de
escala (reducción del coste de fabricación unitario según aumenta el volumen de
producción).
Esto les permite reducir de manera significativa sus costes de producción, para poder
bajar así el precio de los productos y captar con ello un mayor y significativo número
de clientes, lo que les conduce a un mayor margen de beneficios y una ventaja
competitiva sostenida con respecto a la competencia.
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2. Analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una
estrategia de integración vertical, así como los potenciales
inconvenientes de esta estrategia.
En primer lugar, cabe definir qué significa realizar una estrategia de integración vertical:
Se define como un tipo de estrategia de crecimiento de empresa que se basa en que la
compañía en cuestión se encarga ella misma de las actividades que previamente había
destinado
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