Caso Zara - Inditex
Enviado por jorgemoya2 • 26 de Noviembre de 2014 • 2.860 Palabras (12 Páginas) • 751 Visitas
ESTUDIO DE CASO
Zara-Inditex España:
“IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO”
Primera Entrega –Fase 1
Estudiantes grupo 001 – Programa tecnología en logística:
Fabiola xxxxxxxxxx – codigo xxxxxx
Eduardo xxxxxxx – codigo xxxxxxxx
Leonardo Avila- codigo xxxxxxxxxxx
Natalia zapata - codigo xxxxxxxxxxx
Tutor:
OSCAR JAVIER PARRA ORTEGA
2014
FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA-TECNOLOGIA EN LOGISTICA
2014
Tabla de contenido
INTRODUCCION
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS SECUNDARIOS
DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: Zara-Inditex España
Decisiones estratégicas
Decisiones de Planeación
Decisiones operativas
ASOCIACIÓN DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA
Cadena de abastecimiento.
Las instalaciones:
El inventario:
El transporte:
La información:
El aprovisionamiento:
La fijación de precios:
METRICAS Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS CON RESPECTO AL DESEMPEÑO DE LAS INSTALACIONES
xxxx
xxxx
MÉTRICAS Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS CON RESPECTO AL DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Xxxx
xxxx
MÉTRICAS Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS CON RESPECTO AL DESEMPEÑO DE LA RED DE TRANSPORTE
xxxx
xxxx
INTRODUCCION
XXXXXXX
OBJETIVO PRINCIPAL
Identificación de principales estrategias de la cadena de abastecimiento utilizada en “Zara-Inditex”
OBJETIVOS SECUNDARIOS
Clasificación de las decisiones de largo, mediano y corto plazo (estratégicas, planeación y operativas) en la cadena de abastecimiento.
Identificar las estrategias ligadas a los hilos conductores de las 6 diferentes directrices
Identificar, analizar y sugerir estrategias asociadas a cada directriz logística.
Analizar y sugerir Métricas xxxxxx
1-Identificación de las decisiones de largo, mediano y corto plazo en la cadena de abastecimiento.
Según el documento en el caso Zara-Inditex España, nos damos cuenta que no están ligadas a las tendencias normales de la industria textil al no creer que solo hay dos temporadas de primavera y otoño como lo hacen la competencia, pues nuestra empresa en cuestión cree que va mas allá de de eso y se enfoca en la segmentación de los diferentes gustos de la moda en todos los días del año de los clientes en la Coruña y en los demás continentes del mundo.
Zara-Inditex España posee 1022 tiendas 822 en Europa y 200 en América, Japón y medio oriente, tienen presencia en 30 países en el mundo y sus ventas son aproximadamente son de 2 millones de euros al año en donde el 50% de sus ventas provienen fuera de España. Es un fenómeno de la industria pues en la era digital se presume que las ventas se hagan por Internet y vemos que en España solo el 17% lo usa, el resto prefiere ir a las tiendas.
Zara-Inditex tiene en sus filas a 4 gerentes intercontinentales que interpretan la información de lo que mas se esta comprando y lo que mas demandan en cada país y también posee otro grupo que viaja por el mundo visitando discotecas, campus de las universidades y sitios turísticos donde se conglomeración las personas para inspirar de hay ideas nuevas, tendencias de la moda y estar a la vanguardia en el tema de la moda.
Con las 822 tiendas en Europa nuestra empresa en cuestión opera sin stocks de almacenamiento ya que entrega 2 veces por semana mercancía desde el centro logístico de la Coruña y sus competidores promedio cada 6 semanas, estas se transporta en por carriles subterráneos de 200 mts de longitud y llegan a las tiendas por medio de etiquetas de alta tecnología que permite diferenciar las cantidades y modelos a entregar a cada una de ellas, pues vemos que la empresa no nenecita gran stock de inventarios en donde demande costos de almacenamiento ya que la velocidad de entrega esta garantizada.
Otros datos curiosos
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