Caso alba
Enviado por Martin Torres Vera • 9 de Julio de 2021 • Resúmenes • 399 Palabras (2 Páginas) • 116 Visitas
MBA N°39
ORGANIZACIÓN, DIVERSIDAD Y MULTICULTURAL
GRUPO 2
“Caso Grupo Alba I Y II”
Integrantes:
Estremadoyro Sifuentes, Hazel
Illescas Torrejón, Ederth
Torres Vera, Martin
Trujillo Vila, Karina
Sologuren Gaitan, Roberto
Junio, 2021
1.¿Cómo funciona la empresa Grupo Alba – Ver Parte 1?
La empresa Grupo Alba es una mediana empresa que cuenta con 145 trabajadores entre empleados y obreros, la empresa desde que se inicio ha ido creciendo y desarrollando se paulatinamente en función a las exigencias que tenían relacionadas a sus actividades.
Sus principales áreas son el de Producción y el de Ventas, que han sido objeto de procesos de racionalización lo que permitió adecuarlas a las exigencias de las actividades de la empresa. Sin embargo, el área de Administracion y finanzas posee alta cantidad y heterogeneidad en sus operaciones lo que ha llevado a que esta área se desarrolle con eficacia.
De acuerdo a la lectura la empresa cuenta con un ápice (G.G), que se encarga de que la organización cumpla efectivamente con su misión y vela porque la toda la organización funcione debidamente como una unidad integrada.
El Núcleo de operaciones, que son los que transforman los inputs en ouputs; normalmente los operarios; en el caso específico de Alba se encontraría el departamento de Producción y de ventas ; los departamentos de producción y ventas tienen un jefe en cada departamento los que vienen a formar parte de la línea media de la organización los cuales son los que supervisan directamente el trabajo operativo y se tiene un contacto directo con los mismos.
En cuanto a la Tecnoestructura, que nos habla sobre el poseer un área administrativa que de soporte a la parte operativa en las diferentes áreas de la organización podríamos determinar que el área de producción no tiene el mismo y es por esto que las funciones de compras o tratos con proveedores se están derivando a ciertas áreas de Administracion y Finanzas.
El área de Administracion y finanzas cubre muchas tareas de logística y recursos humanos que debiesen tener un propio equipo.
Cuentan con un staff de apoyo el mismo que debiese asesorar y apoyar en las diversas tareas; se puede observar que la gerencia general es asesorada por una unidad de marketing y otra de diseño, sin embargo, hay áreas funcionales que no son especificados en el caso si cuentan con un staff de apoyo.
La empresa Alba podría considerarse como una organización de sistema de autoridad formal y como una organización de sistemas regulados.
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