Caso economico
Enviado por marilarra • 8 de Septiembre de 2015 • Ensayos • 901 Palabras (4 Páginas) • 179 Visitas
EAA 100A Horizontes y Desafíos en la Gestión de Empresas S1 2015
Caso N° 1
Entrega electrónica web curso SAKAI martes 10 de marzo hora límite 23:30 Hrs.
Entregar copia impresa miercoles 11 entre 9 y 17 hrs a Sandra Aguilar piso 3 Escuela Administración ( todas las secciones)
“CHARLES CHOCOLATES”
(Fue entregado en Clase, primera sesión)
Lean el caso en forma individual y posteriormente en grupo, comenten entre Uds y desarrollen el caso.
El informe a entregar debe ser máximo de 2 paginas, y en su contenido debe quedar claro los pasos que siguieron en el trabajo y dar respuesta a las siguientes preguntas.
1.- ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta Steve Parkland? Mencione al menos tres de ellos.
2.- ¿Qué le aconsejarían Uds a Steve Parkland? (cual es vuestra propuesta para su éxito)
1. El primer desafío a enfrentar es el crecimiento. Steve Parkland, nuevo presidente de la compañía, debe preparar un Plan de Negocios con las propuestas que le permitan cumplir la meta de subir el nivel de las ventas al año 2022 al doble o triple del nivel actual de Diciembre 2011. Es decir, dicho Plan de Negocios debe ser de base anual para que en cada año posterior se vaya evaluando el grado de cumplimiento de su Plan de Negocios.Si lo hace bien, dado que el segmento de chocolates “Premium” viene con un crecimiento de 10% al año, al menos debería obtener el doble de ventas actuales.
El segundo desafío que tiene Steve Parkland es la competencia ya que existen múltiples empresas dedicadas a la producción y venta de chocolates Premium.La marca Charles es más antigua que el competidor Cardon’s, por lo que es un activo muy importante, especialmente en la zona en que se encuentra el mercado principal en Portland. Debe explotar ese hecho y desarrollar en el Plan de Negocios campañas de marketing para promover la “marca” y su calidad de tradición en otros sectores de Estados Unidos como también a nivel mundial.
El Tercer desafío al cual se enfrenta es la coordinación, ya que a pesar de contar con tantos productos distintos la agrupación de estos productos en lotes, empaques hechos a mano y los tiempos de montaje son un componente de costos significativos. Además, los trabajadores aprendían múltiples labores por lo cual la empresa no presentaba personas especializadas en las diferentes tareas, y entonces al no haber ninguna medida de productividad dentro de la empresa no era posible saber si estaba siendo rentable y con ello no podía saberse que aspecto debía ser mejorado para incrementar la venta.
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