Caso incemosa

1.- ¿Cuáles de las áreas de la FRRHH son las que se gestionan efectivamente en INCEMOSA?

- Área de administración y personal:

• Se dedican exclusivamente a la realización de nóminas y al pago del IRPF.
• Confección de estadísticas que recogen datos relativos a absentismos, accidentes laborales, enfermedades laborales, etc.

- Área de relaciones laborales:

• Por exigencias del Comité, la empresa no recurre a ETT´s ni realiza horas extras retribuidas (si el trabajador necesita invertir más horas por exceso en la carga de trabajo, se le compensa con tiempo libre).
• La conflictividad laboral es prácticamente inexistente, no han tenido demandas ni denuncias.

- Área económica:

• Buena política retributiva (la retribución es de las más altas dentro del sector: los operarios cobran sobre 18.000 € brutos anuales).
• Sistemas de incentivos (con Puntos Bedaux).
• Los Responsables de Sección tienen una pequeña prima adicional por su cargo.

- Área de seguridad y salud laboral:

• Tienen Servicio de Medicina de empresa.

2.- ¿Sería conveniente ampliar las áreas de actuación de la FRRHH en INCEMOSA ¿Cuáles?, ¿Por qué?

Área de empleo:

• Crear una bolsa de empleo diversa con candidatos de diferentes perfiles y altamente cualificados:

• Para aquellos casos de tener que cubrir vacantes por necesidades puntuales de la empresa (picos de producción, sustituciones temporales por bajas).
• Y también a medida de que el personal se vaya acercando a su edad de jubilación, ya que, en este sentido, la empresa cuenta con una plantilla que tiene una media de edad bastante avanzada.  
• Para que los trabajadores de la empresa no tengan que realizar horas extras y más no siendo éstas remuneradas

Área de gestión de recursos humanos:

• Establecer y desarrollar los mecanismos de coordinación de los trabajadores.
• Impulsar y canalizar la participación de todas las personas de la empresa en la mejora y gestión de los procesos de la organización.
• Facilitar una mayor comunicación interna entre la empresa y los trabajadores. La información ofrecida a los trabajadores es básicamente descendente y eminentemente operativa.
• Detectar las necesidades de formación de los trabajadores, que no sea el propio trabajador el que lo tenga que pedir a razón de las necesidades que pueda tener.

Área de seguridad y salud laboral:

• Pese a contar la empresa con un Servicio de Medicina, considero que deberían de disponer de más recursos y formación en materia de PRL y promoverlo entre todas las personas de la organización.

3.- ¿Consideras conveniente la creación de un Departamento de RRHH autónomo del Departamento de Administración y Personal? Justifica tu respuesta aportando criterios que la soporten

Bajo mi punto de vista, sí sería conveniente la creación de un departamento de recursos humanos autónomo al que ya existe.

En este sentido, el departamento de administración y personal más orientado a la gestión administrativa (selección y reclutamiento de personal, nóminas, seguros sociales, bajas y altas IT, PRL, etc.).

Y un departamento de RRHH autónomo, orientado al área de dirección estratégica:

• Análisis y toma de decisiones estratégicas de la compañía.
• Diseñar y aplicar las diferentes estrategias de RRHH en cuanto a la planificación, retribución, empleo, desarrollo, etc.        
• Colaborar con el resto de áreas en la determinación de los cambios a realizar en la empresa y su implementación.
• Participar activamente en la cultura corporativa.

4.- ¿Se conseguiría el mismo efecto ampliando el Dpto. actual? y/o externalizando algunas de las actividades de la FRH?

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